飞飞

去年年底复盘一个延期了 47 天的交付项目时，我把 300 多条任务的依赖关系全部导出，逐条比对,发现一个让我后背发凉的事实：真正因为技术难题卡住的只有 6 条任务，剩下 41 天…

我接手过一个 214 个任务、跨 7 个部门的系统落地方案。上线前 6 周做依赖复盘时，我得出的第一个数字让我后背发凉：387 条依赖关系里，134 条是 SS（Start-to-…

过去十年我参与过二十多个中大型交付项目，也做过几轮项目管理工具的选型和迁移。如果让我只挑一个“最容易把项目拖死、却又最少被认真对待”的管理动作，我会选任务依赖。它不像需求变更那样吵…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。客户方的项目总监在启动会上说了一句让我印象很深的话：“每个任务看起来都在推进，但就是交付不了。”这句话几乎是所有被依赖冲…

去年年底我帮一家做工业设备的企业做进度复盘，他们的研发总监拍着胸脯说"我们的计划逻辑没问题，甘特图排得漂漂亮亮"，结果我把他们项目文件里的依赖关系导出来一数，全…

去年 Q3，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目延期归因，翻完他们 6 个迭代的排期表之后发现一件挺反常识的事：导致 14 次里程碑延期的原因里，只有 3 次是"人不够…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做 SaaS 交付的公司的项目复盘。那个项目原计划 11 月 30 日上线，实际拖到次年 1 月 18 日才交付，整整晚了 49 天。复盘会…

去年第三季度,我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上,团队给出的延期理由高度一致:"上游没交付,我们没法动。"我把过去90天的站会记录、任务变更…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的结论：项目里真正花在任务执行上的时间只占 47%，剩下 53% 消耗在"等待前置任务完成…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 23 个工作日的企业级数据中台项目。项目上线后，团队做的第一件事不是庆祝，而是把 187 个任务节点、342 条依赖关系全部导入分析表逐条回溯。…