飞飞

很多项目经理第一次在排期会上被人问到"这个任务能不能用SF依赖"时，场面往往是沉默的。FS、SS、FF 多少还能说上两句，SF 一出口，大部分人脑子里只剩下一个…

去年11月，我接手了一个已经延期两周的App 3.0版本项目。前任项目经理留下的计划表看起来非常漂亮，甘特图排得整整齐齐，每个任务都有明确的起止日期。但我把计划表导进项目管理工具一…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘时发现，真正压垮进度的不是某个任务做得慢，而是两条关键路径在同一个测试环境窗口上撞了车，一边是支付网关联调，一边是风控规则回归…

去年我接手了一个已经延期六周的银行核心系统改造项目，进场第一天就发现一个荒诞的场景：开发团队在等测试环境，测试团队在等运维的数据库权限，运维在等安全部门的风险评估签字，而安全部门说…

去年下半年，我接手了一个被前任项目经理"冻结"了六周的项目：一个中台数据迁移工程，计划工期写着 90 天，实际已经烧掉 40 天，进度条却卡在 25%。我花了整…

先给结论：关键路径不是画出来的，是算出来的 我先把最核心的判断放在最前面：关键路径是「决定项目最短工期的依赖链」，它必须由数据算出来，而不是由项目经理凭感觉标出来。很多团队的排期表…

三年前我接手了一个制造业客户的 ERP 替换项目，甘特图交了三个版本，每条 FF、FS 依赖都画得整整齐齐。项目推进到第四个月，采购模块的上线日期比基线滑了两周，我去查原因，发现&…

2023年下半年，我参与复盘一家智能硬件公司的量产延期事故。他们在项目管理工具里画了一条非常标准的 FS 依赖链：硬件联调完成 → 固件版本冻结 → 系统集成测试 → 认证送检 →…

去年 Q3，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的固件迭代项目原计划 10 周交付，最终拖到 13 周。复盘会上所有人都以为是"测试资源不够"，直到我把项目…

去年第四季度，我接手的一个跨部门交付项目在第 9 周彻底卡住了：测试团队在等后端接口冻结，后端在等产品确认字段口径，产品在等销售给出客户优先级排序，而销售正被另一个项目占满。四条依…