飞飞

一个真实案例：为什么调整一个任务，整个排期全崩了 去年下半年，我帮一家做企业 SaaS 的客户做 PMO 流程诊断。他们研发团队 120 人左右，项目也不算复杂，但有个诡异的现象：…

很多PMO把项目计划画得像一张精密的电路图，最后却死在"这个任务我以为是小王做"这句话上。我经历过一个典型项目：立项时排了187条任务、标了64条依赖关系，项目…

我见过一个最典型的前置任务设置事故：某 SaaS 公司要上线一个新版本，项目经理在排期表里把"测试用例编写"设置在"开发完成"之后，结果开发…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 体系复盘。他们的研发总监给我看了一份"延期原因统计表"，上面密密麻麻列了 47 条延期记录，但归类之后我发现，…

去年我接手过一个已经延期六周的交付项目，复盘时发现一个很反常识的结论：这个项目在进度表里标注了 137 条任务依赖关系，覆盖率看起来非常漂亮，但真正导致延期的只有其中 9 条。剩下…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，他们的PMO负责人给我看了一份"项目健康度周报"，17个项目全部标绿。两周后，三个核心项目同时爆雷，其中一个的延误原因是&qu…

一个让我重新理解“依赖冲突”的真实项目复盘 2023年下半年，我以PMO身份介入了一个涉及4个事业部、11个团队的银行核心系统迁移项目。项目计划阶段，甘特图排得整整齐齐，里程碑节点…

很多 PMO 在季度复盘时都会碰到同一个尴尬：甘特图上画满了依赖箭头，但真正让项目延期的，往往是那些"没被标记为前置、却谁都不敢先动"的后置任务。我带过一个 1…

2024 年 Q2，我接手过一个典型的多团队并行项目：产品、研发、测试、市场四条线同时启动，计划表上排得漂漂亮亮，结果第三周市场部的上线物料卡住了，因为产品部的需求文档还没定稿；研…

我复盘过 11 个跨部门项目的延期记录，其中 8 个项目的"罪魁祸首"不是执行慢，而是依赖关系从头到尾没有被真正管理起来。项目复盘会上大家说的是"测试…