飞飞

2024 年第三季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家 87 人的研发组织。他们刚把一个原计划 14 周交付的车企客户项目拖到了第 23 周，复盘会上所有人给出的结论高度一致：…

2024年春天，我以外部PMO顾问的身份，接手了一个已经连续两个季度延期的智能硬件项目复盘。翻完项目计划表，我发现一个很魔幻的事实：表里一共建了437条任务，其中只有61条设置了前…

SS管理指南：PMO如何做好任务依赖，流程优化全流程 去年第三季度，我参与了一家智能硬件公司的项目复盘。他们的新一代产品原计划 14 周完成 EVT 到 DVT 的跨越，实际用了 …

三年前我接手一家120人规模研发组织的PMO时，项目周报上清一色写着"进度正常"，但每个月总有三个以上的里程碑悄悄延期。我把甘特图放大到200%才发现，问题根本…

去年我接手过一个汽车零部件企业的PMO复盘项目，他们的新能源电驱产线SOP（量产启动）整整延后了47天，但翻遍整个项目周报，没有任何一周出现过"红色预警"。原因…

去年 11 月，我给一家年营收 40 多亿的制造企业做项目管理平台落地辅导。会议室白板上，IT 总监画了两个方块，一个写着"新 MES 上线"，一个写着&quo…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做新能源电控的中型制造企业。项目做到样机验证阶段，硬件团队在等结构件，结构件团队在等供应商模具改版，供应商在等采购的变更单，而采购说变更单要…

去年我接手一个 6 个团队、跨 3 个业务线的交付项目时，最让我头疼的不是需求变更，而是收尾阶段所有任务像约好了一样同时延期。复盘时我发现一个问题：超过 40% 的任务卡在&quo…

我用三个月时间，把手上 6 个在途项目的甘特图逐条拆开数了一遍：总共 412 条任务、337 条依赖连线，其中 SS（Start-to-Start，开始-开始）依赖占了 41%。紧…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，他们的 PMO 负责人跟我说了一句话，我到现在都记得：“我们不是没排计划，是排了计划之后，所有人还在等所有人。” 那个项目原定 4 个月交付，最后…