飞飞

去年第三季度，我所在的 PMO 被一个"事后才知道"的问题问住了：一个交付项目的核心接口任务延期了 11 天，而我们在周报里才发现，它下游的三个任务已经全部被卡…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘连续三次延期的量产项目。项目经理打开甘特图，上面密密麻麻画着几十条连线，看上去逻辑严密、依赖清晰。可当我问"哪个任务的完成时刻会…

2024年下半年，我被拉进一家工业软件公司的延期复盘会。项目原计划6个月交付，最后拖了52天，成本超支约18%。PMO的第一版归因写得很"标准"：测试资源不足。…

我做过一次很尴尬的项目复盘。一个集团级核心系统的替换项目，旧系统停机日期定在3月31日，采购合同、维保条款、数据归档计划全都按这个日期排好了。结果4月1日早上，新系统还在灰度阶段没…

去年第四季度，我参与了一家约1200人规模的金融科技公司的项目集复盘。那个季度他们有7个重点交付项目，其中5个在原定上线窗口前两周内集中暴雷，最高的一次一次性延期了23天。管理层最…

去年我介入一家智能硬件公司的量产项目复盘时，项目已经延期 47 天。项目经理的原话是"我们的工具挺好的，就是计划总在变"。我把他们 1200 行的排程表导出来，…

去年第三季度，我在一家做智能硬件的公司做 PMO 陪跑。周五下午四点，硬件项目、App 项目、云端固件项目三个项目经理同时在工作群里找我：测试环境又撞车了。这不是第一次，前一周我们…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程复盘。他们的项目计划表看起来无可挑剔：237个任务，每个都有负责人、起止时间、优先级。但交付还是晚了11天。我把那11天的延误逐日拆开看…

我带过一个横跨五个部门、历时十一个月的平台重构项目。每周项目例会上，每个团队的燃尽图都是绿的，负责人也都说"我们这边没问题"，但整体里程碑连续三次延期。复盘时，…

我复盘过自己参与或旁听的 27 个延期项目，其中只有 3 个是真正的技术难题导致的延期。剩下 24 个，都能追溯到同一件事：某个上游任务没按时交付，而下游团队直到开周会才知道。这不…