飞飞

去年我参与复盘一个 86 人的研发交付项目，项目最终延期 21 天。复盘会上，项目经理把关键路径图重新算了一遍，算法没错，正推反推都对，浮动时间也算得干净。真正的问题出在另一件事上…

周一早上十点，我第 17 次坐在同一间会议室里，桌上摊着同一张甘特图，讨论的还是那条从订单中台到结算系统的数据依赖。提供方说字段口径没冻结，消费方说联调窗口只剩三天，PMO 在中间…

很多 PMO 把依赖关系管不住，归因于"工具不行、系统不好用"，但我在三家不同规模的组织里做过同一件事，把依赖从口头承诺变成有编号、有唯一责任人、有状态、有变更…

去年 Q3，我陪一家做智能硬件的公司做项目复盘。项目延期 23 天，会议开到第三个小时，硬件负责人和固件负责人还在互相证明自己没耽误，硬件说样板比计划晚了 5 天交付，固件说拿到样…

我做过一次不太体面的复盘：把一个跨 7 个部门、周期 18 个月的项目集里所有被标记为"重大延期"的事件拉出来，按第一触发原因重新分类。37 起延期里，有 23…

2023年下半年，我在一家约 120 人规模的软件公司做 PMO 负责人，经历过一次特别典型的“多米诺式延期”：一个对外承诺 6 月底交付的版本，最后拖到 8 月中旬。复盘会上，几…

去年我接手过一家做工业设备的公司的PMO诊断，项目集里有一个关键项目延期了47天。复盘会上，所有人都说是供应商到货慢，但把甘特图摊开看，真正的问题藏在第三周：硬件调试任务的开始时间…

2023年我帮一家做工业设备的中型公司做项目管理复盘，他们PMO负责人给我看了一份关键路径表，表格做得很漂亮，48个任务、7条依赖链、用颜色标出了关键路径。我问他：这份表最后一次更…

我在过去八年里先后在三家不同规模的企业推动过项目管理制度改造，最让我意外的不是技术难题，而是FF依赖（Finish-to-Finish，完成到完成依赖）几乎从来没有被写进任何一份正…

如果你现在打开一个延期项目的排期表，往前翻三层依赖，大概率会看到同一种结构：一条从「需求评审完成」指向「开发启动」的 FS 箭头，被至少 4 个人以 4 种理解方式各自维护着。我在…