飞飞

去年秋天，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 体系诊断。翻完他们 6 个在研项目的进度网络图后，我发现一个很别扭的现象：全部 400 多条依赖关系里，被标记为 S…

过去两年，我参与复盘了37个出现明显延期的项目，其中24个（约65%）的延期根因并不在执行环节，而是在进度基线冻结的那一刻，前置任务的依赖关系就已经是错的。更让我意外的是，这24个…

2023年秋天，我接手一个跨5个团队的版本交付。计划评审会上，所有人举手说"没问题"。上线前第9天，测试同学在群里发了一句话："这个接口我们等了两周，…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份进入一家做智能硬件的制造企业，任务是“把项目群进度管起来”。进场第一周我参加了他们的项目群周例会，两个小时里，七个项目经理轮流汇报“本周进…

过去三年，我以外部顾问和内部PMO两种身份先后参与了七家企业的项目流程改造，其中五家都卡在同一个地方：前置任务的交付物"看起来"交了，后置任务却迟迟启动不了；或…

三年前我在一家做医疗器械的集团带PMO，手上同时推着七个跨部门项目。那年第四季度，新产品注册上市项目在预评审前两周突然停摆，不是技术卡壳，是注册部在等临床部的一份数据锁定报告，而临…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家做工业设备的公司，他们的PMO刚成立四个月，手里并行管着7个项目。第一次调出他们的总进度计划，我盯着依赖关系那一列看了很久：7个项目加在一…

2023年我参与过一次季度发布复盘：一家做智能硬件的公司，三条产品线的固件、App、云端服务需要在大版本发布日当天"同时收尾"，结果连续两个季度都在发布前一周集…

过去三年，我以外部顾问的身份参与过十一家企业的 PMO 流程改造，横跨整车研发、金融科技、医疗器械和 SaaS 交付四类业务。这十一个项目里，依赖管理是唯一一个"每家都在…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 42 天才上线的数字化项目。翻完整个项目的进度记录后发现一件事：项目计划里明确标注的跨部门依赖只有 17 条，但实际发生过的、导致过等待或返工的…