飞飞

三年前我接手一个已经延期两周的支付网关改造项目，复盘时发现根因不是开发慢，也不是需求变更，而是一条依赖关系设错了：测试用例评审被设成了"开始-开始"关系，只要开…

去年第四季度，我接手一个已经延期三周的交付项目做救火。打开甘特图的第一眼我就知道问题在哪：一条 14 周的时间轴上，排了 87 个任务，其中 61 个任务的开始时间是同一天。项目经…

我做项目管理和 PMO 咨询这些年，看过不下六十份《任务依赖管理办法》，其中大多数都有完整的总则、适用范围、职责分工和流程图，长得非常像样。但真正让我做出判断的，从来不是文档本身，…

后置任务从来不是“排在后面的那件事”，而是“被前置条件锁住的那件事”。我在过去六年里参与过十一个交付团队的依赖制度梳理，真正改变我认知的不是某张甘特图，而是一次复盘：一个八人项目，…

去年我接手过一个跨 6 个团队、原计划 5 个月交付的项目复盘。项目从 6 月 30 日滑到 8 月 16 日，延期 47 天。所有人的第一反应都是"联调阶段资源不够&q…

2023年我接手一个跨四个部门的版本交付，上线前三天，测试环境里突然冒出九条"没人认领"的依赖：接口字段改了没人通知下游、数据迁移脚本卡在运维排期、第三方支付通…

2023 年下半年，我接手过一个已经延期 78 天的交付项目。复盘会上，18 个里程碑里有 11 个的延误原因写的是同一句话："等上游给东西。"更让我意外的是，…

2023 年 9 月，一个中台项目上线前 48 小时，我盯着甘特图上的两条并排任务条出神：前端联调、后端接口开发。它们挨得整整齐齐，看起来是在高效并行。可真实情况是，后端接口定稿是…

去年我接手了一个已经延期六周的App改版项目，复盘时发现一个让我很不安的事实：项目里有47个任务，真正设置了依赖关系的只有11个，而这11个里有4个是错的，两个形成了循环引用，另外…

我统计过自己带过的 7 个中大型项目，延期原因排名第一的不是技术难题，也不是资源不足，而是任务之间的依赖关系没有被系统管住。有一个项目，研发团队 12 个人，规划阶段画了整整两张甘…