飞飞

我做过一个统计：在过去 18 个月里，我参与或旁听过的 47 个项目周会中，被提到"任务逾期"的次数是 312 次，但真正在会后 48 小时内重新明确&quot…

“任务提醒超期提醒教程”这个词我一开始是拒绝的。因为在我带过的项目里，提醒从来不是问题，问题在于提醒之后没人动。2023年我负责一个横跨5个部门的系统迁移项目，任务系统里早早配好了…

做项目经理第十年，我最怕听到的一句话是"我在群里已经@过他了"。因为这句话背后通常意味着两件事：任务确实超期了，团队手里却没有除@以外的任何机制。三个月后复盘，…

我见过一个 60 人的研发项目组，三个月里在群里发了 1800 多条“麻烦跟一下进度”，但关键里程碑仍然延期了 4 次。项目经理对我说了一句话，我印象很深：“我催得越勤，大家越不回…

我见过最讽刺的一个项目管理现场：一个 120 人的研发交付团队，项目群里每天刷出 300 多条自动提醒，从"任务即将到期"到"里程碑还剩 2 天&qu…

2023年第三季度，我接手一个12人的交付项目，项目启动第37天，我在早上8点40分打开任务看板，发现三个任务已经超期：一个超期2天的接口联调，一个超期5天的测试报告，还有一个超期…

我做过一个不太成功的实验：把项目群里的所有任务提醒都设置成“到期前1天+到期当天+逾期后每天”，持续两周。结果不是任务完成率上升，而是三个核心成员把我的私聊设成了免打扰，其中一个人…

去年 Q4，我参与了一家约 220 人研发组织的交付复盘。我们把过去 3 个月、6 个项目空间里的任务数据全部导出来看：共创建任务 4,182 个，最终逾期关闭 613 个，逾期率…

上周三晚上十点，一个 60 人研发团队的项目经理在群里发了一句："这个需求到底谁在跟？"没人回。第二天早上我才知道，这条需求的逾期提醒前一天下午两点就发过了，发…

上个月做项目复盘时，我翻出一个让我自己都有点难堪的数字：一个 9 人交付小组，11 周里项目经理在群里 @人 437 次，其中真正让任务状态发生变化的只有 61 次，占比 14%。…