飞飞

去年第四季度，我帮一家两百多人的硬件研发企业做了一次研发效能诊断。诊断的方式很简单：让三位项目经理把过去一个月的催办记录全部导出来，包括钉钉催办截图、飞书任务提醒日志、邮件催办、以…

去年Q3，我接手了一个跨部门交付项目的流程诊断。项目组有87人，涉及研发、测试、产品、运维四条线，每周产生约340条待办任务。我做的第一件事不是看排期表，而是拉取了他们企微群里最近…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘时发现一个非常反常识的数据：这个项目在协作工具里累计发出了 1400 多条任务提醒，人均每天收到 11 条，但关键里程碑的按时…

去年第四季度，我带的一个 78 人交付项目在两周内连续出现 11 个任务逾期，其中 6 个是同一批接口联调任务。那段时间我每天在群里 @ 相关人、定时发系统提醒、站会上逐个追问，结…

去年第三季度，我接手一个已经延期两周的中台重构项目。复盘时我拉出一组数据：这个迭代共 47 个任务，最终 23 个超期；而在这 23 个超期任务里，有 29 次"中途卡住…

2023年我接手过一个已经延期两周的项目复盘，翻聊天记录时发现一个荒诞的事实：那位负责核心接口联调的工程师，在任务到期前三天收到过系统自动提醒，到期当天收到过邮件，逾期第二天被拉进…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户复盘他们的项目延期率。他们的研发负责人很困惑：系统里任务提醒配置得密密麻麻，IM、邮件、站内信全开了，任务到期前三天、一天、当天早上九点各提醒…

去年第三季度，我接手了一个跨五个部门的系统集成项目，涉及供应商、研发、测试、运维和业务方共 47 名成员。项目启动会上，我按照惯例把任务分派表发到群里，@了所有责任人，并附上一句&…

项目延期最常见的归因是"执行不力"，但我在过去八年跟踪过的四十多个中大型项目里，真正因为执行能力不足而延期的不到两成。绝大多数延期，根子上是催办机制失灵，任务布…

去年下半年我接手了一个跨部门的数据中台项目，12个人的核心团队、横跨4个部门、周期14周。项目第3周的时候，我做过一次统计：那一周我一共发出了47条与任务催办相关的消息，其中23条…