飞飞

周五下午四点半，我打开项目看板，发现三个"下周到期"的任务其实昨天就该交付了。更让人难受的是：这三个任务的提醒设置全都开着，系统日志显示到期前 12 小时、到期…

去年第三季度，我接手复盘一个延期了19天的交付项目。翻聊天记录时发现一个很讽刺的事实：项目群里关于那个关键接口的"提醒"至少有27条，最早的一条出现在计划完成时…

去年冬天我接手一个延期了六周的交付项目，做的第一件事不是排计划，而是把项目群的通知翻了一遍。三天时间，这个 34 人的群产生了 1100 多条消息，其中 63% 是各种形式的催办：…

一个项目经理在 30 天内连续发了 217 条催办消息，任务关闭率只提升了 4 个百分点，而他本人在季度 360 评估里的"跨部门协作"得分掉了 0.8 分。这…

我复盘过一批延期项目，真正因为"完全没人提醒"而黄掉的任务少得可怜，绝大多数延期任务，提醒都发过，有的甚至发了三四次。问题从来不是"有没有提醒&quo…

2021年我接手过一个跨部门交付项目，项目群里有37个人。上线前两周，任务看板上超过一半的条目标成了红色，群里每天有几十条“麻烦尽快处理”的消息，但每天真正被关掉的任务不超过5个。…

去年我在一个 180 人的交付型组织里做流程复盘，翻到一条特别典型的记录：一个上线里程碑的 7 个子任务里，有 4 个在截止日当天才被发现还没有开始。项目群里的提醒消息累计 63 …

我做项目管理工作十几年，前八年在一家做企业软件交付的公司带团队，最多的时候同时盯七个项目、一百三十多号人的任务分配。有一年年底复盘，我把全年所有项目的延期原因做了一次归因，结果非常…

去年我接手过一个已经延期六周的跨部门项目，复盘时发现一个刺眼的数据：项目群里累计发出过 214 条任务提醒，其中 137 条是"@某某 记得处理"，但真正带截止…

去年 Q3，我接手一个横跨 5 个部门、周期 4 个月的系统集成项目。上线前第 11 天，晨会上我们发现三个关键交付物已经逾期 6 到 9 天，而三位责任人的回答几乎一模一样：&q…