飞飞

去年第三季度，我带的一个跨部门交付项目在最后两周突然卡住：开发说"不知道测试环境什么时候能就绪"，测试说"没人通知我开发已经提测"，而我自己…

去年年底复盘时，我拉了一组数据：我们团队全年发起的 287 个跨部门任务里，有 61 个最终延期，其中 43 个延期超过 5 个工作日。追原因的时候，我发现一个反常识的现象，这 4…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的供应链系统上线项目。复盘时发现一个反常识的结论：这个项目不是死于技术难题，也不是死于资源不足，而是死于27次"提醒了但没人行动&q…

去年我帮一家做工业软件交付的公司做项目管理复盘，他们研发中心有 180 多人，同时并行 9 个项目。复盘时拉出数据，我发现一个很反常识的事实：他们系统里的任务提醒覆盖率高达 96%…

我第一次系统复盘"催办"这件事，是在一个 40 人的跨部门交付项目上。项目周期 90 天，涉及研发、测试、运维、采购、法务五个部门，我在第 45 天做了一次数据…

去年十一月，我在一个 ERP 上线项目里差点漏掉一个关键节点：财务对账模块的数据迁移依赖上游供应商提供的历史凭证包，合同交付日是 11 月 18 日，我在系统里只设了一条“到期当天…

2023年我复盘过一个已经延期11天的交付项目，37人的团队，用了三个工具管任务，日历提醒、IM群公告、邮件抄送全都上了，结果最关键的接口联调任务被漏掉了。事后追溯，那条任务在系统…

上周三下午四点半，我在项目群里 @ 了一位后端负责人："订单中心接口联调，明天能提测吗？"他隔了二十分钟回了一句："啊？这个不是下周一吗？"…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的数据中台交付项目。复盘时发现一个令人尴尬的事实：所有延期任务在系统里都设置了到期提醒，但真正因"没收到提醒"而延误的任务…

去年 Q4，我接手了一个已经延期三周的交付项目。翻任务清单时我愣住了：全量 137 个任务里，有 41 个的截止日期已经过去 5 天以上，状态还停在"进行中"，…