飞飞

我在一家约 400 人的软硬件一体企业做 PMO 时，接手过一个已经运行两年的项目组合。那次复盘让我印象很深：37 个在途任务里有 9 个处于逾期状态，而翻查沟通记录后发现，其中 …

我做过一个统计：在过去三年带过的 27 个交付项目里，真正因为“技术做不出来”而延期的任务，不到总数的 15%。剩下 85% 的延期，原因写在复盘文档里的高频词是，“忘了”“以为还…

我给一个两百人规模的研发组织做流程审计时，做了一件不太讨喜的事：拉出三个月的通知日志，逐条比对“提醒发出时间”和“任务状态实际变化时间”。结果是，三个月里系统共发出 4,730 条…

去年双周迭代的第 9 天，我在一个 40 人的交付群里做了一次复盘。那两周里，我和两位 Scrum Master 一共在群里发了 47 条催办消息，覆盖 26 个任务；但迭代结束时…

做项目经理这些年，我统计过自己一周的时间去向，真正花在写计划、拆需求、开评审会上的时间不到三分之一，剩下的大部分都消耗在一件事上，把别人答应过的事，从"答应"推…

2023年下半年，我接手了一个已经延期两次的交付项目。第一次周会上，我问团队成员为什么一个卡了三天的接口联调没人上报，得到的回答高度一致：“提醒我看到了，但我以为别人会处理。”这句…

周一早上九点十二分，我打开项目群，收到 37 条未读消息，其中 21 条是 @所有人。我花掉整个上午回复确认，到了周五复盘才发现，真正被推进的任务只有 4 项。这个数字让我意识到一…

我做过一个复盘：某交付团队连续三个季度"里程碑逾期率"都在 30% 以上，但复盘会上几乎没人认为是任务提醒机制的问题，大家都默认"提醒都设了，是执行不…

我做过一个统计：在某家中型软件公司做 PMO 顾问时，我让团队把过去一个季度的所有逾期任务拉出来复盘，结果发现 78% 的逾期任务其实"提醒过"，群里 @过、私…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘。这家公司研发加交付大约 120 人，项目管理平台上挂着 640 多个在建任务。某个周五我导出数据，发现上一周到期的任务里有 3…