飞飞

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续两个季度的项目延期问题。27 个在研项目里有 19 个延期交付，管理层的第一反应是"执行团队不给力"。但把项目…

我见过一个PMO的督办台账，Excel里躺着412条任务，最后一次批量更新时间是9天前。负责督办的同事每天上午10点在群里发一轮催办，下午4点再发一轮，一周发出去127条提醒消息，…

我带过一个十几人的PMO小组，也在制造业研发体系和互联网中台团队里都做过项目跟进。这些年被问得最多的问题不是怎么排计划、怎么写WBS，而是"我催了，没人理，怎么办&quo…

三年前我接手过一家制造业集团的PMO诊断。第一天下午五点整，我的邮箱里弹进了27条超期提醒，第二天同一时间又是31条，第三天23条。到了第四天，我问项目经理们"昨天谁处理…

2023年Q3，我带的一个PMO小组做季度复盘时发现了一个尴尬的数字：过去半年里，公司37个跨部门项目的延期记录中，有21个项目的延期原因被标注为"关键节点未被及时跟进&…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的 PMO 复盘。项目本身延期了 11 天，但真正让我警觉的不是延期天数，而是延期原因的分布：在我逐条核对 63 个延期任务后，发现有 41 个…

三年前我把某重点项目的任务提醒频次从每天一次加到每天三次，群公告、私聊、系统待办全上齐，结果两周后数据出来：任务按时完成率从 61% 掉到 58%，业务方 PM 私下跟我说“你催得…

2023 年下半年，我接手了一家约 600 人规模制造企业的 PMO 体系建设。当时最让我意外的一件事：项目管理系统里的自动提醒已经上线运行了将近一年，后台日志显示每月推送 140…

2024年Q3，我参与了一家约120人研发组织的PMO流程诊断。诊断第一周我做了一件很笨的事：把他们项目管理工具里过去90天的自动超期提醒发送记录全部导出，逐条对照任务的实际完成时…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两次的交付项目。复盘会上，项目经理给我看了一叠截图：飞书群里 @了三次、日历提前三天提醒、邮件抄送了所有人。他摊手说："我提醒了啊。&q…