飞飞

去年第三季度，我参与了一家约 400 人软件公司的人力复盘。PMO 在年初提交的人力计划写得很漂亮：下半年总投入 186 人月，覆盖 7 条产品线、23 个项目。到 12 月结算，…

人员投入实操方法：PMO提升人力资源计划效率的实操方法方法与模板 人员投入计划最容易被误解成“把人名填进甘特图”。我在多个中大型项目组合中看到，真正拖慢 PMO 的并不是不会排班，…

资源冲突管理指南：PMO如何做好人力资源计划，实操方法全流程 资源冲突管理真正难的地方，不是把一个人从项目A拖到项目B，而是判断这个人到底应该在什么时间、以什么强度、承担哪一种工作…

做过一次跨部门人力资源计划后，我越来越确信：PMO最容易算错的，不是“需要多少人”，而是把工作量、有效产能和项目风险混成了一个数字。某制造企业上线研发管理平台时，项目计划表写着“项…

资源负载看起来像一道除法题：项目需要多少人天，团队有多少人天，二者一比就知道够不够。真正做过计划的人会发现，最危险的往往不是总量超支，而是总量看起来充足、关键岗位却在同一周被三个项…

投入比例落地方案：PMO开展人力资源计划的入门指南案例解析 投入比例落地方案最容易被做成一张“人员占比表”：产品经理占多少、研发占多少、测试占多少、项目经理占多少。但在我参与过的多…

可用工时管理方法大全：PMO人力资源计划入门指南落地清单 可用工时管理最容易被误解成“统计员工每天有几个小时空闲”。我在多个中大型研发组织做资源盘点时发现，真正影响项目交付的，往往…

去年第三季度，我参与了一家 600 人规模软硬件混合组织的资源复盘。他们的 PMO 有一张被反复打磨过的资源负载表：14 个在建项目、9 个角色族、约 420 名可分配人员，每周更…

去年第三季度，我参与了一家 600 人规模 SaaS 公司的季度经营复盘。会上，PMO 负责人打开一张 47 行的人力计划表：每个季度需要多少前端、多少测试、多少实施顾问，全部精确…

去年我参与了一家 320 人规模交付组织的资源治理复盘。翻完 14 个月的工时记录后，我们得到一个不太好接受的事实：因资源安排问题导致的延期，占全部延期的 43%，而真正因为技术方…