飞飞

我第一次带队做政府信息化验收是在2016年，项目上线两周，验收会开了四个小时，最后卡在三个问题上：需求变更没留痕、测试报告和合同清单对不上、UAT签字人是业务口的临时借调人员、不认…

去年我接手了一个已经延期三周的企业级数据中台项目，复盘时发现一个反常识的数据：需求评审一次通过率92%，开发自测通过率88%，但最终任务验收一次通过率只有51%。也就是说，近一半的…

去年底我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，客户方项目经理在周会上拍着桌子说了一句话：“你们的任务在系统里全是100%，但我一个能用的功能都没看到。”我打开他们的项目管理工具一看…

很多项目负责人把“任务提醒督办”理解成每天在群里@人、发催办消息、设置一堆闹钟，结果半年下来，延期任务比例并没有下降。我统计过自己带过的 14 个中大型交付项目，在引入系统化督办机…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能诊断，翻开他们的项目管理后台，有一个数据让我印象很深：过去三个月，项目经理手动发出的任务提醒一共 1847 条，其中 63% 是在任…

去年第四季度，我帮一家约 600 人的智能硬件公司做研发效能复盘，翻到一组让我印象很深的数字：他们内部工单系统里，平均每个项目负责人每周会收到 47 条超期提醒，但真正在 24 小…

我在过去八年里带过四十多个跨部门项目，最惨的一次教训发生在 2021 年：一个交付周期 90 天的系统迁移项目，因为一个看似不起眼的数据库权限申请只提前了 1 天提醒，导致上线窗口…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断。他们的研发副总给我看了一组数据：公司 260 人，研发 140 人，跨 6 个产品线，每周一上午 10 点固定开项目…

2023 年我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一件事不是看代码仓库，也不是看需求文档，而是找 IT 要了一周的「通知日志」。结果出来时会议室安静了几秒：6 位…

项目负责人的到期提醒，做得好是"系统替我盯人"，做得差是"我替系统背锅"。我在过去三年里帮七家中大型团队排查过项目提醒失效的问题，其中最典型…