项目风险

敏捷开发应对项目风险的方式有持续规划和调整、短周期迭代开发、优先级排序与灵活性调整、建立风险管理机制、充分沟通和协作、持续改进和优化等。详细介绍：1、持续规划和调整，在项目开始阶段，敏捷开发团队会制定一个初步的计划，然后在项目执行过程中不断进行修订和优化，这种做法可以帮助团队更好地应对项目中的不确定性因素和变化；2、短周期迭代开发，每个迭代周期结束后等等。

大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 因此当项目出现了延期状况时，我们需要思考有效的”拯救“之策，尽最大可能将未被终止的项目进行调整以期拉回进度。接下来，就说说，项目成员们如…