软件工程领导者

一、介绍 本指南适用于刚开始管理大型复杂项目的软件工程师。这些项目通常具有高度的模糊性，需要战略指导，远远超出了常规工程任务的范围。 通常，工程师们并不是因为自己主动选择而掌管这些项目，而是因为这些项目是交给他们的。这可能是他们职业生涯的关键转折点，在这一过程中，驾驭项目管理未知领域的能力与技术技能…

一级经理 — 技术主管、工程经理、产品经理或团队主管 — 在公司中担任最关键的角色。这句话是整个实用工程管理理念的基础。 他们具有挑战性的工作是将实践经验与战略思维相结合。他们结合了有关产品、业务和技术的知识。他们将长期目标转化为日常任务。没有人比客户更亲近。他们有能力直接向他们提供功能。 组织的成…