缓冲消耗追溯

引言：一个真实场景，把我们逼到了墙脚 去年第四季度，我主导的一个 SaaS 产品迭代差点崩盘。不是技术问题，不是资源问题，而是紧急需求像拳头一样，一拳一拳砸进我们的 Sprint。最夸张的一周，原定 43 个 Story Points 的迭代容量，被 6 个“最高优先级”的紧急插入项挤占到只完成了 …