干系人管理

敏捷开发中的干系人管理需要识别干系人、建立良好的沟通渠道、确定干系人的需求和期望、制定干系人管理计划、建立合作关系、风险管理、及时解决问题和冲突、持续改进等。详细介绍：1、识别干系人，需要识别和确定项目中的干系人，包括项目发起人、用户、管理层、开发团队成员、测试人员、利益相关者等；2、建立良好的沟通渠道，为了与干系人保持良好的沟通，需要建立适当的沟通渠道等等。