基线变更

**很多项目不是没有计划，而是计划变了以后，没有人把这些变化正式记录下来。需求多了一项，里程碑顺延了几天，负责人临时调整了，表面上大家都知道，真到复盘、验收、追责的时候，却说不清到底是谁提的、为什么改、影响了什么、谁拍板通过。企业做基线变更管理，重点不在于把流程做得多重，而在于把关键变化留痕，把影响…