团队周报

很多项目经理一提到跨团队周报，第一反应不是“怎么写”，而是“信息又得重新收一遍”。产品、研发、测试、运营、交付、管理层，各自站在不同视角说进展，口径不一致，更新时间也不一致。最后，周报很容易变成一份临时拼出来的汇总：写的人很累，看的人抓不住重点，真正该推进的问题也没有被推进。 所以，跨团队周报真正要…