管理看板用什么软件做

管理看板用的软件有:1. PingCode;2. Worktile;3. Slack;4. Todoist;5. Trello。项目管理本身应该要很有弹性,就算你不使用专业的项目管理软件(因为那通常有上手门槛),也可以用一本笔记本、一个会议室白板来做管理。尤其对一般人来说,更重要的是达到「管理的目的」。

管理看板用什么软件做

1. PingCode

产品介绍:

PingCode 是专门为软件研发团队打造的任务管理软件。

你可以在 PingCode 管理软件研发过程中所有类型的任务,比如需求、开发、测试、缺陷、版本、文档等等,同时还能很轻松的与团队其他人员展开协作。

最值得一提的是,它具备国内非常先进的研发自动化引擎,能够将那些烦闷、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行,让团队专注于真正创造价值的任务。比如从此以后团队不必花大量时间在整理产品需求、同步任务状态等繁琐事务上。

主要功能/优势:

  • 支持看板式的任务管理;
  • 你可以通过它来管理目标、项目、版本、迭代、里程碑、缺陷、测试用例执行、工作项等进度,并支持以报表的方式展现;
  • 具备丰富的报表,以及强大的可视化能力;
  • 支持将任务拆解,在相关任务间建立起关联关系;
  • 7大子产品覆盖研发管理全流程,如Project(项目管理)、Goals(目标管理)、Wiki(团队知识库)、Testhub(测试管理)等。
  • 以插件形式和外部工具实现打通,比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

产品价格:

基础版本:25人以下是免费(高级功能不支持);

付费版:价格为Jira 的30%-40%

2. Worktile

产品介绍:

Worktile 实现了从目标、项目、成果,项目全流程的管理,这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站,大部分只能进行任务管理,项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂,而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。

主要功能/优势:

  • 看板式的任务管理,同时支持项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等;
  • 具备强大的自定义能力;
  • 项目模板丰富,自定义能力非常强,可以搭建适合团队的项目模板和管理流程;
  • 开箱即用,上手简单;虽然很多人会推荐 Microsoft project ,但个人觉得,Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目,而不是我们这些普通的中小团队,因为无论是价格还是学习成本,都远远超出我们的承受范围;(这和我只想随便简个视频,你告诉我用PR一个道理)
  • 除了是团队协作、项目管理工具,Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集,能够帮助节省很多费用;
  • 10人以下免费;

产品价格:十人以下免费Worktile官网

3. Slack

解决问题:团队会议、部门聊天、专案讨论、任务公告

核心价值:把嘈杂的即时沟通变成有效率的深入讨论

当你慢慢发现用 LINE、 Facebook 做公司内部的即时沟通平台时,虽然获得快速即时的效率,但是却带来嘈杂、凌乱、分散、不易管理、不好追踪等种种麻烦时,你开始思考如何让自己的团队不要愈沟通愈麻烦。或许你该试试看国内外都获得大量推荐的「Slack」。

Slack 本身是非常简单快速的服务,可以架设出团队内部的沟通系统,这个团队沟通平台可以做讯息分流、讨论追踪、任务指派、对话搜寻,并且公私之间与项目之间都层层分明。

与其陷入杂乱无章法的通讯地狱,不如用 Slack 把团队之间无论要讨论还是聊天都变得同样即时但是更有条理,才是把困难事情简单化的方法。

4. Todoist

解决问题:任务清单管理、团队任务分配、工作分数激励、繁琐任务过滤

核心价值:把​​同时进行的项目变成简单分类的任务清单

待办清单永远是项目管理中一个有效又好上手的方法,所以关于待办清单的服务与软件也多不胜数,到底哪一款比较好用呢?我没有标准答案,但是如果你想要一个清爽、快速的选项,那么这个「Todoist」值得推荐。

Todoist 用看起来非常简洁的清单来帮助我们把复杂的项目变成清楚明白的一个一个任务,而且透过许多过滤功能,让我们专注在当下要做的任务上,不被其他庞杂任务干扰,这种简化的思维带来的设计是很棒的。

加上 Todoist 还有所谓的 Karma 分数设计,甚至可以成为个人或团队成员的工作评分系统,这一点也是其一大特色。

5. Trello

解决问题:看板管理法、便利贴墙、个人或团队的任务进度管理

核心价值:把琐碎的任务变成有条理的进度看板

如果说进行管理之前还要学会什么是 GTD 、甘特图似乎远水救不了近火,那么当面对一个庞杂的项目时,有什么工具可以让任何人都能快速上手,把事情变成有条理,把进度清楚的呈现出来?或许这个「Trello」就是个好选择。

Trello 提供一个像是便利墙贴的大看板,我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料,然后一条一条地依据进度或分组自由排列好,清楚地呈现出整个项目的结构,谁不会像是积木一样自由拖曳整理卡片呢?所以 Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。

加上 Trello 同样可以在所有平台使用,可以邀请团队一起协同合作;如果你正因为事情太多且太乱而搞不清楚方向时,或许利用 Trello 排排看,你就能找到如果让事情循序渐进完成的方法。

文章标题:管理看板用什么软件做,发布者:刘佳,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/8045

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