目标考核和绩效考核的区别有：1、定义不同；2、侧重点不同；3、评估方式不同；4、结果影响不同；5、应用时机不同；6、制定责任人不同。其中，定义不同指的是目标考核关注于特定目标的完成情况，而绩效考核则更多地考察员工的工作绩效和行为。
1、定义不同
目标考核：主要是根据企业或部门设定的具体目标，对员工或团队的完成情况进行评估。这些目标通常是明确、量化的，如销售额、生产数量等。
绩效考核：不仅考察目标的完成情况，还包括员工的工作态度、能力、合作精神等多方面的工作表现。
2、侧重点不同
目标考核：更多地关注结果，即是否达到预定的目标。
绩效考核：既关注结果，也关注过程，考察员工在完成工作时的方式方法和态度。
3、评估方式不同
目标考核：通常采用量化的方式，如百分比、数量等，直接反映目标完成的情况。
绩效考核：可能包括量化和定性的评估，如打分、文字描述等，综合考察员工的多方面表现。
4、结果影响不同
目标考核：直接影响的是目标完成的奖励或处罚。
绩效考核：可能影响到员工的晋升、培训、薪酬调整等多个方面。
5、应用时机不同
目标考核：通常在目标设定后的特定时间点进行，如季度末、年底等。
绩效考核：可以是周期性的，如月度、季度、年度，也可以是项目完成后或其他特定时机。
6、制定责任人不同
目标考核：目标通常由上级或管理层设定。
绩效考核：除了上级或管理层，可能还涉及到人力资源部门、同事等多方的评估。
延伸阅读：
目标考核的定义
目标考核是一种管理手段，通过设定明确、具体的目标，对员工或团队的完成情况进行评价，从而激励员工提高工作效率和质量。
绩效考核的定义
绩效考核是对员工在一定时期内的工作绩效和行为表现进行评价的过程，旨在提高员工的工作效能和促进组织目标的实现。
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