PM与PO的区别有:1、定义与角色;2、主要职责;3、所在团队;4、决策权限;5、所需技能;6、交互对象。其中,定义与角色指的是这两者在团队中扮演的不同角色,PM一般是项目管理,而PO则是产品负责人。
1、定义与角色
PM(项目经理):负责管理项目的整体进度、资源和风险,确保项目能够按时、按质、按预算完成。
PO(产品负责人):在敏捷开发环境中,负责定义产品的特性、优先级和愿景,是产品的主要决策者。
2、主要职责
PM:项目计划、资源调度、风险管理、项目交付等。
PO:定义产品需求、制定产品路线图、与团队沟通产品愿景、确定产品功能的优先级等。
3、所在团队
PM:可能跨多个团队,与各部门合作,如设计、开发、测试等。
PO:一般是敏捷开发团队的一部分,与开发者、测试者、UI/UX设计师紧密合作。
4、决策权限
PM:在项目范围、时间、成本等方面有决策权。
PO:在产品功能、特性和优先级方面有决策权。
5、所需技能
PM:项目管理、团队协调、风险管理、时间管理等。
PO:产品策略、市场分析、用户体验、决策能力等。
6、交互对象
PM:与项目相关的所有团队和部门,如高层管理、客户、供应商等。
PO:主要与开发团队、市场团队、销售团队、用户等交互。
延伸阅读:
PM的概念
项目经理(PM)是负责管理整个项目的专业人员,他们确保项目的所有方面都按计划进行,并满足或超越期望。
PO的概念
产品负责人(PO)是敏捷开发团队的关键角色之一,他们负责定义产品或特性的愿景、范围和目标,以及确定产品的优先级。
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