项目管理和项目治理的本质联系和区别是：1、职责不同；2、决策层级不同；3、时间跨度不同；4、重点不同。项目管理者主要负责项目的日常运作和任务执行，他们关注具体细节和实施过程。而项目治理机构的职责是对项目进行监督和管理，关注项目的整体目标和战略定位。
一、本质联系
项目管理和项目治理都旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现项目的目标和利益。它们都涉及到对项目的规划、执行、监控和控制，以及风险管理、质量管理和资源管理等方面。项目管理和项目治理密切合作，形成一个相互支持的体系，以确保项目的成功交付。
在本质上，项目管理是具体实施项目的过程，它关注项目的日常运作和具体任务的执行。项目管理者负责制定项目计划、分配任务、跟踪进度和解决问题，确保项目按计划推进并达成预期目标。
项目治理则是从更高层面对项目进行监督和管理，它关注项目的整体目标和战略定位。项目治理机构通常由高级管理人员和利益相关者组成，负责制定项目决策、提供资源支持、审查项目进展和评估项目绩效，确保项目符合组织战略和利益。
二、区别
尽管项目管理和项目治理有着紧密的联系，但它们在职责和重点上有一些区别。
- 职责不同： 项目管理者主要负责项目的日常运作和任务执行，他们关注具体细节和实施过程。而项目治理机构的职责是对项目进行监督和管理，关注项目的整体目标和战略定位。
- 决策层级不同： 项目管理者通常在项目团队中拥有执行权，他们负责做出日常的实际决策。而项目治理机构则处于更高的层级，他们对项目进行战略决策和资源调配。
- 时间跨度不同： 项目管理是一个持续的过程，贯穿整个项目的生命周期。而项目治理通常在项目的不同阶段进行决策和监督，关注项目的整体目标和长期利益。
- 重点不同： 项目管理着重于实施过程和任务执行，关注项目的具体细节和进展。而项目治理的重点在于保障项目的整体目标和组织战略一致性，确保项目对组织有价值。
延伸阅读
项目治理在大型项目中的重要性
在大型复杂项目中，项目治理起着至关重要的作用。这类项目通常涉及多个利益相关者和大量资源，涵盖广泛的范围和复杂的风险。项目治理机构的建立和有效运作可以帮助组织更好地管理和控制这些项目。
在大型项目中，项目治理机构负责确保项目的整体目标与组织战略一致，并提供决策支持和资源协调。他们监督项目进展，及时发现问题并做出调整，确保项目按时交付和产生预期效益。
项目治理还可以帮助解决项目中的冲突和问题，促进不同利益相关者的合作和共识。它提供了一个有效的沟通和决策机制，确保项目的决策透明和高效。
文章标题：项目管理和项目治理的本质联系和区别是什么，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/62699
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