设计战略与管理是：对设计战略进行统筹安排、科学管理，并围绕企业内部的各项设计工作在企业内部建立一种新的有力的系统来进行管理。设计战略管理实际上是将企业战略进行物化、视觉化的过程，其决定着如何将企业战略转化为视觉新形象。
一、设计战略与管理是什么
设计战略管理是对设计战略进行统筹安排、科学管理，并围绕企业内部的各项设计工作在企业内部建立一种新的有力的系统来进行管理。设计战略管理实际上是将企业战略进行物化、视觉化的过程，其决定着如何将企业战略转化为视觉新形象，并为企业制订一套完整的设计指导文件，以控制企业的统一形象。
二、意义
卓越的设计管理在很大程度上来说，取决于卓越的战略思维的设计战略。当今的设计管理者必须综合考虑企业所处的状况及外部环境的影响，准确地判断市场及社会对变革的要求，来为企业提供一套整体的设计形象。
残酷无情的市场竞争中，作为设计所遵循的概念、技术，可以说是毫无机密可言，但之所以会出现优胜劣汰，其根本原因在于，实施设计战略的相对彻底性和自律性等方面的差距，实施良好的设计战略管理，将给一个企业带来如下的一些优势。
1．有利于为设计行为与组织提供更好的指导，使设计人员更清楚明白“我们尽力要做和做到的是什么”。
2．有利于管理者对市场的风吹草动、新的机会以及企业的发展态势更加警觉。
3．有利于对设计资源进行合理地分配与应用，使其最大效率地发挥功效。
4．有利于将企业战略中的各个决策统一、协调起来。
5．有利于形成企业良好的战略形象与设计印象。
延伸阅读
注意事项
设计战略是企业根据自身情况制定的，对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的谋划，是设计准则和方向性的要求。在设计战略管理中，务必要注意如下一些问题：
1．切忌认为设计战略管理只是高层管理者与设计总监的责任。实际上设计战略的制定和执行是一项集体任务，它要求设计人员与管理者的广泛参与。许多公司的战略制定都是由管理者与职员组成的小组来完成的。
2．由于企业设计工作的各个方面相互交织的内在关系十分复杂，要使设计工作有条不紊地有序进行，作为设计战略的最终决策部门，应至少有一位对设计有着浓厚兴趣且有一定水平的人员统筹企业的设计工作，全权负责设计管理，并对设计战略的决策实施起着指导性的作用。
3．切忌把设计战略教条化、模式化。前面已经强调，设计战略管理重在过程，设计管理者应具备随机应变的能力，在制定与实施过程中不断评估绩效，及时加以调整，使设计战略与竞争环境相协调。
4．在制定与实施设计战略时，应该权责分明。在设计战略制定时，我们倡导广泛参与的意识，甚至设计管理者可以聘用全职的规划班子为其搜集素材、信息，制定目标与战略计划，但由于他们不会像管理者那样对形势了如指掌，所以许多战略在实施中会带来很多的麻烦。理想的战略管理原则应该是设计战略的执行者就是战略的制定者，这样权责都非常明确了。
5．设计部门沿着组织的层级自上而下地将设计的目标与战略统一起来，需要集体的努力，需要管理者有效的协调，需要有一个合理而规范的组织制度来保障。
文章标题：设计战略与管理是什么，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51463
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