全成本管理是：全成本管理，是指企业的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察实行全过程控制。全成本管理系统是一个与企业其他业务几乎处处交叉的管理大集成系统，涉及到企业的方方面面，应予以充分重视。
一、什么是全成本管理
全成本管理，是指企业的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察实行全过程控制。
全成本管理系统的应用，对于现代企业管理强大的支持作用和提升管理的意义是显而易见的。全成本管理系统是一个与企业其他业务几乎处处交叉的管理大集成系统，涉及到企业的方方面面，应予以充分重视。有关应用的实施条件、与相关业务的交叉性问题，在应用实施中要处理好与它们的集成关系。另外，从软件角度注意用户的使用要求，是这种新系统更容易被用户所接受。
二、全成本管理条件
全成本系统的应用实施，核心的问题是部署构造一个具有维度较高的反映业务结构的数据关系模型，应用实施的条件又如何呢。
其一，有关业务结构的建立，在管理业务上算不得复杂，具有一定管理背景的实施顾问是能够胜任的；
其二，就是支持这些业务模型的信息系统，这在过去手工处理信息的条件下是决对难以实现的事情，所以，今天信息技术应用成为决定性的条件，这也是我们研究这一课题的意义所在。
第三，管理推动，全成本管理系统从某种程度上讲，是以成本计量为基础，构建的实质上是一个组织系统的价值管理和绩效体系平台。价值追求是企业运营和发展的根本动力，基于整合资源和成本绩效管理为一体的信息系统正在成为企业的核心系统之一。这一强大的推动力是系统推广的最主要条件。
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CI设计规划过程
CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行与推展，综合国内外企业导入CI的经验。其作业流程大约可分为下列四个阶段：
1、企业实态调查阶段
把握公司的现况、外界认知和设计现况，并从中确认企业实际给人的形象认知状况。
2、形象概念确立阶段
以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题，来拟定公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。
3、设计作业展开阶段
根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业于测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。
4、完成于导入阶段
重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组CI
文章标题：什么是全成本管理，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51432
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