科研项目的管理模式有：一、Gantt 图；二、PERT／CPM；三、WBS；四、风险管理；五、质量管理；六、沟通管理；七、人力资源管理。Gantt 图是一种时间轴图表，用于展示项目任务的时间安排和进度。通过将任务分解为多个子任务，设置开始时间和完成时间。
一、Gantt 图
Gantt 图是一种时间轴图表，用于展示项目任务的时间安排和进度。通过将任务分解为多个子任务，设置开始时间和完成时间，可以清晰地展示项目的进度和时间安排，帮助项目管理人员及时发现问题，采取措施。
二、PERT／CPM
PERT／CPM 是一种项目网络图，用于展示项目任务之间的依赖关系和时间安排。通过将项目任务分解为多个子任务，建立任务之间的关系，可以清晰地展示项目的进度和时间安排，帮助项目管理人员及时发现问题，采取措施。
三、WBS
WBS（工作分解结构）是一种将项目任务分解为多个子任务的方法。通过将任务层层分解，可以清晰地展示项目的任务和进度，帮助项目管理人员进行任务分配和资源调配。
四、风险管理
风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、分析、评估和应对的过程。通过对项目风险进行管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。
五、质量管理
质量管理是指对项目过程和成果进行监督和控制的过程。通过对项目质量进行管理，可以确保项目成果符合要求，提高项目的价值和质量。
六、沟通管理
沟通管理是指对项目相关方进行沟通和协调的过程。通过对项目相关方进行沟通和协调，可以保持项目进度和质量，减少项目冲突和风险。
七、人力资源管理
人力资源管理是指对项目人员进行招募、培训、管理和激励的过程。通过对项目人员进行管理和激励，可以提高项目的效率和质量，增强项目的竞争力。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：科研项目的管理模式是什么，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51117
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