交付中心和项目管理的区别是：一、定义不同；二、范围不同；三、职能不同；四、流程不同；五、监督不同；六、目标不同；七、绩效评估不同；八、沟通不同。交付中心是负责整个企业范围内项目交付的中央化团队，而项目管理是指规划、执行和控制项目的过程。
一、定义不同
交付中心是负责整个企业范围内项目交付的中央化团队。它的任务是协调和管理所有项目的资源、进度和质量，确保项目达到预期目标。而项目管理是指规划、执行和控制项目的过程，以实现项目目标，包括时间、成本和范围。
二、范围不同
交付中心通常覆盖整个企业，包括所有部门和业务单元。而项目管理的范围则仅限于特定的项目或项目组。
三、职能不同
交付中心通常由专业的项目管理人员组成，他们负责制定并实施项目管理标准、流程和方法。此外，交付中心还负责协调和管理所有项目相关资源、包括人员、技术和财务，以确保项目成功。而项目管理团队则负责具体的项目规划、执行和控制，以确保项目按计划完成。
四、流程不同
交付中心通常会制定一些通用的项目管理流程，以确保项目交付的一致性和标准化。而项目管理则更注重针对具体项目的定制化流程，以满足项目的特定需求。
五、监督不同
交付中心通常会对所有项目进行监督和管理，以确保项目按照标准流程进行。而项目管理则更注重对具体项目的监督和管理，以确保项目按计划完成。
六、目标不同
交付中心的目标是确保企业范围内所有项目都按照标准流程进行，达到预期目标。而项目管理则更注重实现特定项目的目标，包括时间、成本和范围。
七、绩效评估不同
交付中心的绩效评估通常基于整个企业范围内所有项目的绩效。而项目管理团队的绩效评估则基于特定项目的绩效。
八、沟通不同
交付中心通常与企业高层管理人员沟通，以确保项目的整体管理和控制。而项目管理团队则更注重与项目各方沟通，以确保项目按计划完成。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：交付中心和项目管理的区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51011
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