做月时序进度要包括以下几点：一、明确目标；二、识别可行的任务；三、确定时间表；四、分配资源；五、监测和控制。在制定月时序进度之前，需要明确目标。目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且应该与项目的整体目标相一致。
一、明确目标
在制定月时序进度之前，需要明确目标。目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且应该与项目的整体目标相一致。确定目标是制定月时序进度的关键，因为它可以帮助我们确定项目的关键路径和必要的资源。
二、识别可行的任务
一旦目标明确，就需要识别可行的任务。这是一个非常重要的步骤，因为它可以确保任务的可行性和可实现性。在这个阶段，需要将项目分解为可管理的部分。每个部分应该包含可行的任务，并且应该与项目的整体目标相一致。
三、确定时间表
一旦任务确定，就需要确定时间表。时间表应该明确任务的开始和结束时间，并且应该反映任务的优先级和时序。时间表还应该包括其他关键信息，如任务所需的资源和任务的风险因素。
四、分配资源
一旦时间表确定，就需要分配资源。这包括确定所需的人力资源、物资和财务资源。这个阶段需要确保资源的可用性和合理分配。
五、监测和控制
一旦月时序进度制定完成，就需要监测和控制。这是确保项目进展顺利的关键。在这个阶段，需要监测项目进展、识别问题并及时采取纠正措施。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有
关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：怎么做月时序进度，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50935
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