项目管理模板使用以下工具：一、PingCode；二、Worktile；三、Asana；四、Trello；五、Wrike。PingCode是国内软件研发项目管理软件。功能以及解决的问题有：能够支持看板、敏捷等多种项目的管理；管理团队目标，监控单／多项目的进度、管理计划分配资源。
一、PingCode
PingCode是国内软件研发项目管理软件。功能以及解决的问题有：能够支持看板、敏捷等多种项目的管理；管理团队目标，监控单／多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队／个人的工作效率；管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等；以插件形式和外部工具实现打通，比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。
软件优势：产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30％－40％；覆盖软件项目管理全流程：比如目标、？项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、等；在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。
二、Worktile
Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40％。功能／解决的问题：看板式的项目管理，可视化每个项目／任务所处阶段；项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；日程管理，团队安排会议和行程；聊天功能，团队可以在软件内实时沟通，且记录、文件永久保留；软件集成，与第三方软件协作使用。
软件优势：项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想随便简个视频，你告诉我用PR一个道理）除了是团队协作、项目管理软件，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具……一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用。
三、Asana
Asana 是国外G2网站上评分名列前茅的项目管理软件，很适合国外用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；支持看板管理，让工作内容的所处阶段都一目了然；甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期；集成电子邮箱等100多种办公应用；查看团队成员的任务和优先级支持建立任务依赖关系；支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分。
四、Trello
Trello 是一款简单而实用的团队协作工具，它的卡片式界面能够帮助你更好地组织任务和项目。你可以将任务和项目拖放到不同的列表中，设置提醒和截止日期，并为它们添加标签和注释。此外，Trello 还支持第三方应用程序集成和多设备同步，让你更方便地管理你的工作。
五、Wrike
Wrike 是国外的一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline优异项目管理软件奖的获得者。Wrike为团队协作和信息互通提供了一个集中管理。不同于Jira的是，Wrike支持在一个视图中显示多个任务，而Jira是为每个工作流提供一个单独的仪表板视图。在Wrike中，所有团队成员可以通过访问仪表盘视图来查看待办事项和任务状态。此外，Wrike与各种主流系统的深度集成，提升数据迁移和数据共享效率，已集成系统包括 Salesforce、Zapier、Microsoft Project、Dropbox、Google Apps，甚至Jira。
延伸阅读：
什么是项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：项目管理模板使用什么工具，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50811
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