项目进度分解一般用什么软件

项目进度分解一般用以下软件:一、Worktile;二、PingCode;三、进度猫;四、Podio;五、Asana;六、ActiveCollab;七、Paymo;八、ProofHub;九、Basecamp。Worktile 是国内的一款老牌通用项目进度管理系统,Worktile 具备单项目、项目集、甘特图、项目集甘特图等。

一、Worktile

在项目进度管理方面,Worktile 具备单项目、项目集、甘特图、项目集甘特图等,能随时查看目前整个公司都有哪些项目,当前进度情况等等。Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件,据了解它的客户转介绍率达40%。功能/解决的问题:看板式的项目管理,可视化每个项目/任务所处阶段;项目、项目集管理,监控项目进度,管理项目资源;甘特图等多种报表视图,可视化项目进度、资源分配、目标完成情况;不限量不限速的网盘,管理团队内部文件;OKR管理,协助团队更好的落地OKR,实现管理变革;日程管理,团队安排会议和行程;聊天功能,团队可以在软件内实时沟通,且记录、文件永久保留;软件集成,与第三方软件协作使用。

二、PingCode

PingCode 国内功能较全面、较好用的IT项目管理软件之一,也是非常推荐的一款IT项目进度管理工具之一。因为它除了能随时查看项目的进度,还能查看团队目标进度、版本/迭代进度、需求开发进度等等。PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件(36氪发布),在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。比如:发布了国内首款研发自动化引擎、发布了名列前茅个发布产品管理工具(子产品)同时支持敏捷开发、瀑布开发、看板式项目管理、规模化敏捷、项目集管理等等。

三、进度猫

进度猫是国产的一款项目管理工具以甘特图为向导,基于任务清单todolist,支持团队协作,操作简单,甘特图显示项目的具体任务,管理者和项目成员都可以随时通过甘特图查看项目进度,支持文件上传;自动生成燃尽图;思维导图创建,还可以直接转换为甘特图。

四、Podio

Podio 将项目和工作流程分解为易于管理的部分,提供可视化报告,可以清楚地掌控团队的工作进度。它可以帮助团队完成任务和项目,为项目成员管理,分配,指导和自动化工作流程,以实现更紧密的协作;它提供可视化报告,让管理者清楚地了解团队的工作进度。同时,项目还能直接用它实现在线沟通协作、内置CRM 、可管理客户信息、行程跟踪、客户跟踪。

五、Asana

Asana 是国外G2网站上评分名列前茅的项目管理软件,其功能包括Bug跟踪、预算管理、时间和费用跟踪、资源管理和测试/质量保证管理。通过该工具,项目经理能够制定计划、可视化目标和里程碑、设置任务和截止日期。

六、ActiveCollab

Active Collab是一款简单的项目管理工具,敏捷团队可以通过它按优先级和严重程度对其进行分类,跟踪其进度和解决方案;在甘特图规划您的任务;显示可视化报告和详细图表;可以按团队、问题、任务等跟踪项目。

七、Paymo

Paymo是一个免费的在线项目管理工具。提供甘特图及看板工具在内的完整团队项目管理方案。可以使用看板工具进行任务管理。创建项目任务时提供模板列表。免费模板涵盖从一般项目到网站设计、视频制作、开发、营销计划、咨询、社论、社交媒体、搜索引擎优化等多种项目类型。

八、ProofHub

ProofHub是一个云托管的项目管理解决方案。它可以帮助您管理可交付成果和截止日期。该软件可帮助管理人员跨项目的关键阶段按时规划,管理和交付成果。

九、Basecamp

Basecamp是一种有效的项目管理工具,推出免费的个人版,面向小型团队、自由职业者或个人的轻度使用场景等。

在Basecamp中,待办事项列表非常强大,因为提醒和通知是自动完成的;Basecamp的留言板允许团队在其中讨论,响应和附加文件;文档和文件管理非常可靠,所有项目上传和保留,以及更改的文件都是版本化的。

延伸阅读:

什么是项目进度管理?

项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。

根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现优异工期,多快好省地完成任务。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面,它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一。

文章标题:项目进度分解一般用什么软件,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/50666

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
Flawy的头像Flawy
上一篇 2023年4月27日
下一篇 2023年4月27日

相关推荐

  • 最好用的10款人力资源SAAS软件盘点

    本文将介绍以下10款工具:Moka、北森云计算、智能人事、蓝凌OA、人瑞人才、Rippling、Sage HR、Deel、Gusto、TriNet。 在管理人力资源时,选择正确的工具至关重要。市场上的众多SAAS软件选项可能会让你感到不知所措,特别是在试图找到能够提升团队效率和员工满意度的解决方案时…

    2024年8月3日
    400
  • 简化HR工作:9款顶级软件工具评测

    文章将介绍以下9款人力资源管理工具:Moka、HiHR、百应HR、天助网、华天动力HRM、Calabrio ONE、Clockify、WorkForce Software、BambooHR。 在现代企业管理中,人力资源部门的效率直接影响到整个组织的运营效能。一款好用且靠谱的人力资源管理软件不仅可以帮…

    2024年8月3日
    800
  • 有哪些好用靠谱的人力资源管理软件推荐?使用最广泛的11款

    文章介绍了11款人力资源管理工具:Moka、友人才、北森HRSaaS、同鑫eHR、i人事、红海eHR、BambooHR、Skuad、Hibob、OrangeHRM、Verint。 在选择人力资源管理软件时,选错不仅浪费时间和金钱,还会影响团队的工作效率和员工满意度。本文总结了11款使用最广泛、口碑最…

    2024年8月3日
    600
  • 管理类项目应用领域有哪些

    管理类项目应用领域广泛且多样,涵盖了各个行业和领域。首先,科技行业,例如软件开发、网络安全、人工智能等,都需要用到项目管理的知识和技能。其次,建筑行业,包括建筑设计、施工、装修等,都需要进行项目管理。再者,教育行业,包括学校管理、课程设计、教学改革等,也需要进行项目管理。另外,医疗行业,如医院管理、…

    2024年8月3日
    600
  • 项目总承包的管理方法有哪些

    项目总承包的管理方法主要包括:明确项目目标、设计合理的项目计划、设置明确的执行标准、进行有效的风险管理、建立有效的沟通机制、持续的项目监控、采取灵活的变更管理、实施全面的质量控制、进行科学的成本控制和使用先进的项目管理工具。其中,设计合理的项目计划是基础,它涵盖了项目的时间、资源和成本等关键因素。项…

    2024年8月3日
    1000

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部