团队管理的目标有：一、团队目标须量化；二、实施步骤要具体；三、措施需有可行性；四、考虑关联性事项；五、有完成时间期限。团队目标不是几句空洞的口号，不仅是鼓动人心的“宏伟目标”，而且实实在在的“具体任务”。
一、团队目标须量化
团队目标不是几句空洞的口号，不仅是鼓动人心的“宏伟目标”，而且实实在在的“具体任务”。卓越管理者会将团队目标进行量化，列出目标清单，明确具体数据，然后实打实地，沿着目标前进。
二、实施步骤要具体
饭一口一口地吃，事要一件一件地做。对于团队奋斗目标，我们不可能一步登天，一蹴而就，必须将大目标进行细化，分步骤实施，分阶段进行，一步一步往前走，最终实现工作目标。
三、措施需有可行性
理想是美好的，现实是骨感的。有时候，我们的想法感觉很完美，但是操作起来总是遇到这样那样的问题。我们在制定工作措施时，要集思广益，充分调查，比对方案，增强工作方案的可行性。
四、考虑关联性事项
每一个工作项目在实施过程中，都会遇到各种各样的新情况，随时会有突发事件发生。我们在制定团队目标时，要认真思考相关的因素，提前做好预案措施，保障工作顺利推进。
五、有完成时间期限
没有时间期限的目标是“永久”的目标，没有时间期限的工作是“松散”的工作。如果工作任务没有时间限制，团队成员就会缺少责任感和紧迫感，容易养成工作拖拉的坏习惯，团队目标极有可能“永远在路上”。
延伸阅读：
什么是团队管理？
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。
文章标题：团队管理目标有哪些，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50453
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