国内项目管理工具有哪些

国内项目管理工具有：1、Worktile；2、PingCode；3、Asana；4、Epicflow；5、Backlog。其中，Worktile 是国内多个评分网站上排名名列前茅的项目管理软件，具备成熟的项目集管理能力。

一、Worktile

Worktile 是国内多个评分网站上排名名列前茅的项目管理软件，具备成熟的项目集管理能力，如：

多项目统筹管理：通过项目集、项目组合管理实现项目资源共享；统筹管理项目集内各项目状态、任务数以及任务进度，识别项目风险，做好应对措施
灵活制定项目计划：通过项目集甘特图安排各项目任务、确定优先级、管理依赖项，实现多项目进度管控和资源管理；将项目中重大事件或决策点标记为里程碑，确保项目计划内可交付成果与总体项目目标相匹配
自动统计过程数据：Worktile提供全局项目统计报表，从项目、工时、时间、人员等维度实时统计各项目过程数据；自定义筛选条件，通过全局视图对比分析各项目情况，调整项目资源
强大的自定义及统计分析能力等等

购买方式与价格：支持私有部署、saas、定制开发，10人以下免费

Worktile项目协作工具

二、PingCode

PingCode 是国内知名的研发项目管理工具之一，曾在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单的前二。

它在国内被广泛应用于需求收集、IT项目跟踪、项目集管理、缺陷跟踪、客户服务、任务跟踪、敏捷管理等工作领域。项目集方面具备如下功能：

路线图规划：基于史诗和特性，以甘特图形式规划路线图，可视化跨项目周期和依赖关系;

跨项目进度管理：查看多项目数据，从迭代、版本、测试计划等多维度管理项目进度;

发布计划管理：可视化展示不同项目开发、发布、测试执行时间及进度，管理跨项目；

版本工作负载管理：从团队成员维度统计资源使用及工时消耗情况，合理调配团队资源；

比较推荐是因为它上手非常简单，还有非常多很棒的功能细节，且免费版25人以下免费，收费版价格仅为Jira等产品的30%-40%，支持私有部署、SAAS、二次开发等等模式。

PingCode智能化研发管理工具

三、Asana

Asana 是国外G2网站上评分名列前茅的项目管理软件，很适合国外用户使用。虽然在国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题，但它仍然是一款很好用的项目管理软件。

Asana 是一个多项目管理工具，具有大量的功能，适用于从时尚到制造业的各种业务领域。它的主要功能是用板块进行任务可视化，用时间线进行调度，用组合进行实时工作流程跟踪，用自动化功能预防或消除瓶颈，以及资源管理。它可以与130个应用程序集成，包括Jira、Slack、Twist、Newton、Google forms。

价格：每个用户每月10.99美元起;

官网： https://asana.com/

四、Epicflow

Epicflow是国外的一个项目集管理工具，很多在不同业务领域经营的公司，如汽车、建筑、工程、IT公司以及医疗保健行业，都成功地应用这个工具来分配资源；确定任务的优先次序；跟踪过去、现在和未来的工作量；分析决策和预测其后果，以及许多其他事情。

价格：每个用户每月10美元起;

官网： https://www.epicflow.com/

五、Backlog

Backlog是一个IT项目集管理工具，用于同时管理几个项目。其功能涉及任务和项目的优先级和管理；团队和客户的沟通和协作；错误、任务和进度跟踪；与许多标准程序（Jira、Redmine、Slack、Cacoo、Jenkins等）的集成。该工具是为满足许多行业的需求而定制的;

官网： https://backlog.com/

延伸阅读

优先级排序的依据

排列需求优先级的依据由所涉及的相关方商定，并在商业分析规划与监督知识领域中定义。影响优先级排序的常见因素包括：1、收益；2、惩罚；3、成本；4、风险；5、依赖关系；6、时间敏感性；7、稳定性；8、监管或政策合规。

1、收益

针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。所提供的收益可以指一项具体功能、期望质量，或是战略宗旨或业务目标。如果存在多个相关方，每个群体考察收益的方式可能不同。可能需要运用冲突化解和谈判来达成针对总体收益的共识。

2、惩罚

不实施特定需求所造成的后果。这包括为满足施加于组织的监管或政策要求而排列需求优先级，这可能比其他相关方利益更优先。惩罚也可以指不实施一项改进客户体验的需求所带来的负面后果。

3、成本

实施需求所需的工作量与资源。有关成本的信息通常来自实施团队或卖方。客户在了解成本后可能改变一项需求的优先级。成本常常与其他标准结合使用，例如成本收益分析。

4、风险

需求无法带来潜在价值，或根本无法实现的可能。这可以包括得多因素，诸如实施一项需求的难度，或是相关方不能接受一个解决方案部件的可能。如果存在解决方案技术上不可行的风险，最难实施的需求可能会被列为较高优先级，从而将了解到拟议解决方案无法交付前所花费的资源最小化。可以开发概念验证以确定高风险选择是可行的。

5、依赖关系

需求之间的关联关系，其中一项需求只有在另一项需求被实现后才有可能实现。在某些情况下，将相关需求同时进行实施可能可以达成更高效率。依赖关系也可能超越当前行动，包括(但不限于)其他团队的决定、资金投入承诺与资源可用情况。依赖关系在跟踪需求任务中进行识别。

6、时间敏感性

需求的“优异实现期限”，在此之后实施需求将丧失重要价值。这包括上市时间方案，其中某项功能如果可以先于竞争对手交付，所取得的收益将会极大增加。它也可以指仅在一年中的特定时间具有价值的季节性功能。

7、稳定性

需求将会发生改变的可能性，改变的原因可以是由于需要对它做进一步分析，或是由于相关方未就其达成共识。如果一项需求不稳定，则它的优先级可能较低，以减少无法预计的返工与工作量损失。

8、监管或政策合规

为满足施加于组织的监管或政策要求而必须实施的需求，它们可能比其他相关方利益更加优先。