okr可用软件有：1、Worktile；2、PingCode Goals；3、Zokri；4、Aha!；5、Weekdone；6、飞书 OKR；7、7Geese。Worktile 还是一个知名的项目管理工具，比如它曾在2021年36氪发布的中国软件金榜-项目管理系列榜单总榜排名名列前茅。
一、Worktile
除了OKR 管理以外，Worktile 还是一个知名的项目管理工具，比如它曾在2021年36氪发布的中国软件金榜-项目管理系列榜单总榜排名名列前茅。知名客户有招商银行、百度、小米等；
它不仅支持了OKR 全流程的管理，同时也支持从目标到执行，这一目标全生命周期的管理，这也是它和其他产品最大的差异，也是我在为数不多的推荐的原因。
具体功能/服务：
- 覆盖OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理；
- 支持从目标到执行的全流程追踪；
- 具有IM、网盘、审批等协作功能；
- 可根据需求自定义报表，具备数据穿透能力
- 拥有专职专业的OKR咨询师团队，已为龙湖、百度、字节等500+客户提供培训和咨询服务；
- 属于开箱即用的产品，不需要很大的学习成本，且支持PC、移动等客户端使用。
价格和购买方式：
- 10人以下免费（高级功能限制使用）；
- 10人以上支持公有云、私有部署等方式购买；
二、PingCode Goals
PingCode Goals 是国内少数一款为产研团队专门打造的OKR 管理工具，和其他通用型OKR 管理工具不同的是，它的OKR 管理实现了与研发全流程的关联。
比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。
也就是说，借助PingCode Goals ，不仅覆盖OKR工作法的实施流程，同时也实现让敏捷研发由目标驱动。
具体功能服务：
- 覆盖从OKR 目标设定到执行的完整流程的管理，功能成熟度高。
- 支持与目标对齐，目标与需求关联等；
- 支持目标、关键结果、项目、任务进度的跟踪，
- 除了满足OKR 管理以外，PingCode 其他子产品满足研发全流程的管理，比如敏捷项目管理、缺陷管理、测试用例管理、版本管理、文档管理、研发效能管理等等；
- 拥有专业OKR 培训团队，支持OKR 咨询等服务；
- 上手简单，支持PC、移动使用。
价格和购买方案：
- 25人以下免费（高级功能限制使用）；
- 25人以上支持私有部署、公有云等购买方式；
三、Zokri
Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具，有非常多的知名企业在使用。不过如果你在国内使用，那可能会遇到访问速度慢等问题。
它可帮助您建立目标和关键结果，以便了解应将所有努力导向何处。 一旦确定了 OKR，Zokri 将提醒用户勾选他们的日常任务，并在他们完成当天的工作后在晚上报告。Zokri 还提供自动化工具，例如每当有人移动或完成目标/关键结果（或两者）时自动通知。
具体功能服务：
- 覆盖从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；、
- 同时也支持使用关键结果仪表板来管理OKR 和KPI；
- 支持将项目连接到任务，以便您可以跨部门跟踪每项任务的日常进度。
- 具备日程管理，比如直接在平台内安排会议和签到，以便您可以管理每个任务流程的每个步骤。
- 虽然本身不具备项目等功能，但它与非常多的第三方工具打通，你都可以在上面使用。
- ZOKRI 不仅仅是一个了不起的 OKR 软件即服务应用程序。他们同时提供一系列专家培训的专业服务。
官网：Zokri. com
四、Aha!
Aha!是一个目标制定软件，支持多功能型团队记录想法，设定日程和跟踪进度。该软件也是一个绝佳的OKR软件解决方案，适合一切产品团队或营销团队，搭建受客户喜爱的产品。
Aha！的主要功能
- 用户与非用户都能通过品牌创意门户提交产品想法与创意
- 使用战略路线图建立明确的OKR目标，并取得可以量化的结果
- 创建自定义工作流，您可以按照自己的方式工作
Aha!的优点
- 估算交付项目的工作量和预算
- 使用任务依赖关系，按时交付目标并避免瓶颈
- 可视化路线图进度与实时报告
- 为目的事业相同的团队，提供实时文档编辑功能
Aha!的缺点
- 这个OKR平台上手操作复杂，不适合新手用户
- 报告功能操作复杂
- 缺少内置聊天功能，不利于团队协作与公开透明
Aha定价
这个OKR软件提供基础版，付费版起价高达每位用户每月59美元。
五、Weekdone
Weekdone 是一家于 2009 年在欧盟成立的公司，同样是国外的一款知名OKR 软件。
他最大的优点是：提供了全套的OKR服务，从软件、okr落地培训、新人入职okr培训等等，你都可以在他们这完成（当然仅限部分国家）。而在okr软件方面，它提供了比其他软件都丰富的报表以及仪表盘管理。
具体功能服务：
- 覆盖从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；
- 支持将okr的目标、关键结果和每周计划相关联，落地性更强。
- 提供专业的 OKR 管理咨询服务，确保OKR 顺利落地。
- Weekdone 提供可视化和实时仪表板，帮助您一目了然地了解您的工作状态。 您还可以分析团队每周进度的变化。
- 与 1,500 多个外部工具集成，包括 Slack、Jira、Google Task、Zapier 等。
价格：
- 非常多 3 位用户可免费试用 15 天。
六、飞书 OKR
飞书OKR 是有飞书推出的功能，2020年发布。对比前面几款OKR 管理软件来说，飞书 OKR 知名度无疑是要高很多，但在功能成熟度方面飞书OKR 其实是要落后的，它也无法将目标关联到具体项目，无法满足数据钻透等需求。
但飞书特别好用，所以很多用户还是会选择使用期okr功能，以避免使用多个工具。
具体功能服务：
- 虽然也支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理，并不支持KR打分设置和打分规则设置等一些重点细节性功能；
- 具备进度更新提醒，不支持目标关联任务等
- 提供可视化报表分析，不支持数据穿透。
- 在写OKR过程中提供智能填写助手；
- 支持移动、PC等用户端使用；
- 飞书集成了非常多的外部工具；
价格：30人以上付费
七、7Geese
7Geese 是PYCOR（国外一个绩效管理平台）旗下的一个OKR 管理软件，它的母公司已经成立了30年多年，在全球有40000+付费客户。他们在绩效/目标管理方面有着非常丰富的经验和解决方案。
具体功能服务：
- 支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；
- 支持与远程团队的协作以及管理；
- 提供了丰富的模板，以及提供自定义的方式创建工作流
- 提供丰富的可视化报表；
- 提供1:1的OKR 培训服务；
- 提供与 Slack、Gmail、Google Docs、Salesforce 等通信和业务应用程序的集成。
延伸阅读
优先级排序的依据
排列需求优先级的依据由所涉及的相关方商定，并在商业分析规划与监督知识领域中定义。影响优先级排序的常见因素包括：1、收益；2、惩罚；3、成本；4、风险；5、依赖关系；6、时间敏感性；7、稳定性；8、监管或政策合规。
1、收益
针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。所提供的收益可以指一项具体功能、期望质量，或是战略宗旨或业务目标。如果存在多个相关方，每个群体考察收益的方式可能不同。可能需要运用冲突化解和谈判来达成针对总体收益的共识。
2、惩罚
不实施特定需求所造成的后果。这包括为满足施加于组织的监管或政策要求而排列需求优先级，这可能比其他相关方利益更优先。惩罚也可以指不实施一项改进客户体验的需求所带来的负面后果。
3、成本
实施需求所需的工作量与资源。有关成本的信息通常来自实施团队或卖方。客户在了解成本后可能改变一项需求的优先级。成本常常与其他标准结合使用，例如成本收益分析。
4、风险
需求无法带来潜在价值，或根本无法实现的可能。这可以包括得多因素，诸如实施一项需求的难度，或是相关方不能接受一个解决方案部件的可能。如果存在解决方案技术上不可行的风险，最难实施的需求可能会被列为较高优先级，从而将了解到拟议解决方案无法交付前所花费的资源最小化。可以开发概念验证以确定高风险选择是可行的。
5、依赖关系
需求之间的关联关系，其中一项需求只有在另一项需求被实现后才有可能实现。在某些情况下，将相关需求同时进行实施可能可以达成更高效率。依赖关系也可能超越当前行动，包括(但不限于)其他团队的决定、资金投入承诺与资源可用情况。依赖关系在跟踪需求任务中进行识别。
6、时间敏感性
需求的“优异实现期限”，在此之后实施需求将丧失重要价值。这包括上市时间方案，其中某项功能如果可以先于竞争对手交付，所取得的收益将会极大增加。它也可以指仅在一年中的特定时间具有价值的季节性功能。
7、稳定性
需求将会发生改变的可能性，改变的原因可以是由于需要对它做进一步分析，或是由于相关方未就其达成共识。如果一项需求不稳定，则它的优先级可能较低，以减少无法预计的返工与工作量损失。
8、监管或政策合规
为满足施加于组织的监管或政策要求而必须实施的需求，它们可能比其他相关方利益更加优先。
文章标题：okr用什么软件做，发布者：E.Z，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/50105
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