做里程碑可以用以下软件：一、Zoho Projects；二、Tita项目管理；三、Microsoft Project；四、Jira。Zoho Projects是一款带里程碑管理的项目管理软件。通过Zoho Projects 项目任务管理软件将简单项目和复杂项目分解为里程碑、任务列表、任务和子任务，精细化管理。
一、Zoho Projects
Zoho Projects是一款带里程碑管理的项目管理软件。通过Zoho Projects 项目任务管理软件将简单项目和复杂项目分解为里程碑、任务列表、任务和子任务，精细化管理。里程碑是项目时间轴上的一个重要进展点，在项目推进过程中发挥着重要的作用。您可以指定里程碑的开始和结束日期，指派一名负责人来完成这个里程碑任务。借助甘特图和看板视图查看和跟进项目进度，设置相关任务之间的依赖关系，确保项目按计划进行。将现实生活中团队协作的方式阐述到单个应用程序中。尤其是它处理任务可见性、里程碑跟踪、团队审查和欣赏等等的方式。使团队保持在同一页面上。除此之外，它可以通过网络和移动设备轻松访问。
二、Tita项目管理
Tita项目管理，支持按照「里程碑」及「看板」形式对项目工作进行安排与管理，同时系统自动根据进展「预估风险提前预警」，最大化确保项目能够如期完成。内置多种角色「项目负责人／项目管理员／老板／项目成员」，享有不同查看及管理权限。Tita项目管理让协作更高效！
三、Microsoft Project
Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
四、Jira
Jira是Atlassian公司开发的项目与实务跟踪工具，被广泛用于缺陷跟踪、客户实务、需求收集、任务跟踪、等工作领域，也可为团队提供多个实时、敏捷报告。其优势在于与Confluence、Slack和Zoom等功能强大的项目管理软件集成，适用于敏捷团队，将产品路线图和团队工作联系起来。其劣势就在于非常昂贵，动辄上百万，且国内无服务团队、停售本地版。
延伸阅读：
什么是项目的里程碑？
在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑（Milestone）。
这种方法在管理层中用的最多主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。编制进度以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进行计划的依据。编制进度计划后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度计划的主要依据。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑。里程碑定义了当前阶段完成的标准（Exit Criteria）和下一新阶段启动的条件和前提（Entry Criteria），并具有下列特征。
1、里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。
2、不同类型的项目，里程碑可能不同。
3、不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。
文章标题：里程碑用什么软件制作，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/49510
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