项目需求的状态有：一、未确认；二、已确认；三、实施中；四、已完成；五、已取消。未确认状态指的是项目需求还未被确认或者还未进行评估，需要进一步讨论和研究。这个阶段通常是需求的初始阶段，需要明确需求的性质、范围、目标、优先级等方面的信息。
一、未确认
未确认状态指的是项目需求还未被确认或者还未进行评估，需要进一步讨论和研究。这个阶段通常是需求的初始阶段，需要明确需求的性质、范围、目标、优先级等方面的信息，以便于后续的工作安排和资源调配。未确认的需求通常需要在项目经理、业务专家和技术人员之间进行沟通和协商，以确定其可行性和实现方式。
二、已确认
已确认状态指的是需求已经被确认并且进行了评估，但是还没有开始实施。在这个阶段，需要对需求的详细内容进行规划和设计，包括对需求的分解、评估、优化和调整等。此外，还需要对需求的实现方式、时间表、资源配置等方面进行细化和明确，以便于后续的工作安排和任务分配。在这个阶段，需要详细记录需求的内容和状态，以便于后续的跟踪和监控。
三、实施中
实施中状态指的是需求已经开始实施，但是尚未完成。在这个阶段，需要对需求的实施过程进行监控和管理，包括对进度、质量、成本等方面进行监测和控制。此外，还需要对需求的变更和调整进行管理，以确保需求的实现符合预期结果。在这个阶段，需要进行团队协作、任务分配、进度汇报等工作，以确保项目的顺利进行。
四、已完成
已完成状态指的是需求已经完成，并且已经得到用户的确认。在这个阶段，需要对需求的实现结果进行验收和评估，以确保符合用户的期望和需求。此外，还需要对需求的实现效果进行总结和反思，以便于后续项目的改进和优化。在这个阶段，还需要进行文档归档、知识分享等工作，以确保项目的知识资产得到有效的保留和传承。
五、已取消
已取消状态指的是需求被取消，可能是因为不再需要或者其他原因。在这个阶段，需要对需求的取消原因进行评估和记录，以便于后续的跟踪和管理。此外，还需要对需求的影响和后果进行评估和处理，以确保不会对项目的进展和成果产生过大的影响。在这个阶段，需要进行团队协作、任务重新分配等工作，以确保项目的顺利进行。
延伸阅读：
什么是项目需求？
企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。 当企业有信息化方面的项目规划时，企业经常会得到来自很多方面的意见，以指导企业在选型的初期应该怎样做。其中，肯定会有共同的一条，那就是“明确需求”。由此可见，明确自己的需求在信息化选型的初期阶段是多么重要。
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