合格的项目经理要具备：一、目标定位能力；二、项目管理知识；三、通用管理知识；四、相关专业知识；五、计划能力；六、组织能力；七、环境适应及人际关系能力；八、责任心。目标定位能力指项目为了达到预期的结果而必须完成一些指标，如质量、工期等。
一、目标定位能力
目标定位能力指项目为了达到预期的结果而必须完成一些指标，如质量、工期等。这些小目标的完成可以保证项目的顺利进行。但前提是需要通过专业的分析和以往的经验来确保这些目标是合理的。
二、项目管理知识
作为项目经理，应该具备这些系统的项目管理的理论知识，包括项目管理的概念术语、管理工具和方法的熟知。
三、通用管理知识
例如管理中涉及到的财务知识、法律知识、市场开拓知识与营销技能、人事管理方法等等。这就是为什么项目管理资质考试需要具备3年管理经验作为前提条件。
四、相关专业知识
项目经理必须对当前项目或系统有专门的技术知识。比如it项目就需要知道一些编程相关的技术知识，不能说自己不懂编程代码。当然，项目经理没有必要成为这些专业领域的专家，但必须有明确的认知和理解。
五、计划能力
项目经理需要对整个项目进行统一管理，制定可行的计划。对整个项目所涉及的各个部门都有很好的了解，这样才能保证所有的工作都能有序的进行。
六、组织能力
为了使整个项目在规定的时间内完成设定的目标，项目团队的所有成员必须通过分工合作，明确不同层次／阶段的职责。
七、环境适应及人际关系能力
主要包括表达能力、说服力、影响力、感染力、洞察力、解决问题和处理问题的能力。
八、责任心
在项目实施的过程中，会遇到很多困难，往往会耗尽原本的想象。有强烈责任感的人，出于对自己承诺的责任，会尽最大努力实现自己的目标而不放弃。责任心强的人注重细节，主动发现问题，会在脑海中无意识地模拟一个事件的执行过程，想象各种意想不到的情况，并考虑如何处理。
延伸阅读：
什么是项目经理？
项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
文章标题：如何做一个合格的项目经理，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48099
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