要做到：立足新发展阶段，建立数字化转型研发管理体系；优化研发管理流程，打造集中统一的协作平台；推动业务与科技深度融合，持续提升研发协作成效。数字化转型是以“ 数据、技术”双要素为驱动，推动业务模式和管理模式的创新和变革。
立足新发展阶段，建立数字化转型研发管理体系
数字化转型是以“ 数据、技术”双要素为驱动，推动业务模式和管理模式的创新和变革，提升价值创造能力，实现企业级转型升级和创新发展。
软件开发中心以 DevOps 核心理念和方法论为基础，围绕敏捷、协作和共享三个着力点，通过优化贯通研发管理各环节的流程、打造持续交付标准化流水线、分析洞察研发管理过程数据、深度整合分散的工具系统等举措，发布了研发管理统一协作平台“ e企研”，推动研发流程的智能化和研发数据的可视化，促进团队的高效协作和信息共享，提升研发效能。
优化研发管理流程，打造集中统一的协作平台
以 DevOps 理念为指导，规划了价值交付、需求管理、应用设计、任务管理、个人开发、流水线、测试管理、投产管理、分层配置、架构设计、产品与项目管理、知识库、效能度量、研发管理数据中台等14个基础服务域，通过跨多服务域的协同和服务化重构提升，打造一站式、高效能、自动化的协作平台体系，实现了从业务需求到投产运维的全流程可视化，应用版本从构建到部署的全流程线上自动化，赋能各研发角色围绕需求项在线协作，推进价值高效流动和信息实时共享，降低团队沟通协作成本，持续提升研发质效。
推动业务与科技深度融合，持续提升研发协作成效
将紧扣数字工行五维布局，通过创新的管理改革和先进技术的运用，在 DevOps 理念指导和协作平台建设经验的基础上，进一步打破业务（Biz）、开发（Dev）和运维（Ops）的边界，开展 BizDevOps 的探索实践，借鉴精益管理的思路，将价值评估、市场反馈融入到产品研发，强化业务需求闭环交付、全链路数字化、数据驱动的持续改进，以用户为中心，进一步加大系统整合和场景贯通，赋能研发团队在集中统一、智能高效的研发管理协作平台中开展工作，提高团队管理和产品研发的成效。
延伸阅读：
什么是研发管理？
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：
狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
文章标题：商业银行如何提升研发管理效率，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/48027
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