精益敏捷项目经理,快速开发项目要做到：一、着重关注最有价值的功能；二、采用迭代式方法；三、实行持续集成和持续交付；四、利用自动化工具；五、保持团队合作。快速项目开发的关键是要集中精力开发最有价值的功能。
一、着重关注最有价值的功能
快速项目开发的关键是要集中精力开发最有价值的功能。通过与利益相关者合作，精益敏捷项目经理可以确定哪些功能对于实现项目目标最为关键。这样做可以确保团队在时间紧迫的情况下集中精力开发最有价值的功能。
二、采用迭代式方法
迭代式开发可以帮助团队在时间紧迫的情况下快速交付产品。精益敏捷项目经理可以将项目分成多个迭代，并在每个迭代中集中精力开发最有价值的功能。这样做可以确保团队在整个开发过程中保持专注，并且能够在每个迭代中交付高质量的产品。
三、实行持续集成和持续交付
持续集成和持续交付可以帮助团队在时间紧迫的情况下快速交付高质量的产品。精益敏捷项目经理应该确保团队在整个开发过程中实行持续集成和持续交付。这样做可以确保团队能够快速发现和解决问题，并在整个开发过程中交付高质量的产品。
四、利用自动化工具
自动化工具可以帮助团队在时间紧迫的情况下快速交付高质量的产品。精益敏捷项目经理应该利用自动化工具，如自动化测试和自动化部署。这样做可以确保团队在整个开发过程中节省时间和资源，并交付高质量的产品。
五、保持团队合作
团队合作是快速项目开发的关键。精益敏捷项目经理应该鼓励团队成员之间的交流和合作，并确保团队在整个开发过程中保持高效率和高质量。
延伸阅读：
什么是敏捷开发？
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷建模（AM）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。其中一些原则是从XP中借鉴而来，在Extreme Programming Explained中有它们的详细描述。而XP中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。复用的思想随处可见！基本上，本文中对这些原则的阐述主要侧重于它们是如何影响着建模工作；这样，对于这些借鉴于XP的原则，我们可以从另一个角度来看待。
文章标题：精益敏捷项目经理,如何快速开发项目，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47522
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