用什么写okr

用以下工具写okr：一、Worktile；二、PingCode；三、Vision；四、Zokri。Worktile 是国内较早也是非常成熟的OKR工具。Worktile 覆盖了OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理，并且目标还能与具体项目/任务关联，它能够追踪公司级、部门级、个人级目标的进度，帮助团队识别目标完成风险。

一、Worktile

Worktile 是国内较早也是非常成熟的OKR工具。Worktile 覆盖了OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理，并且目标还能与具体项目/任务关联。Worktile 是国内为数不多的同时提供OKR目标+项目管理功能的工具，它能够追踪公司级、部门级、个人级目标的进度，帮助团队识别目标完成风险，并且点击一个目标，你能够看到这个目标关联的项目/任务有哪些，看到哪个项目的异常而导致目标异常，从而驱动目标的完成。

二、PingCode

PingCode Goals 是国内少数一款专门为产研团队专门打造的OKR 工具，它同时基于OKR理念与《Scrum Guide 2021》中最新提出的产品目标（Product Goal）概念而打造，目的是希望帮助研发团队工作由目标驱动，更好的帮助团队提升研发效能；

PingCode Goals 的OKR 管理实现了与研发全流程的关联，比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。

三、Vision

Vision 是国内少数一款专门为个人打造的OKR工具，它支持了OKR设定，将大目标拆解成小目标甚至是更小的任务，目标进度甘特图，以及提醒等功能。能够非常清晰且方便的管理个人目标。Vision 支持将抽象的目标具象化，完成OKR从目标到关键结果的制定，拆解长期目标，聚焦于短期目标，推动执行-数据可视化，直观看到自己的努力，精美的桌面小组件，多端同步，适配 iPad和 Mac。

四、Zokri

Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具，有非常多的知名企业在使用。不过如果你在国内使用，那可能会遇到访问速度慢等问题。它可帮助您建立目标和关键结果，以便了解应将所有努力导向何处。 一旦确定了 OKR，Zokri 将提醒用户勾选他们的日常任务，并在他们完成当天的工作后在晚上报告。Zokri 还提供自动化工具，例如每当有人移动或完成目标/关键结果（或两者）时自动通知。

延伸阅读：

什么是okr？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。