用什么写okr

用以下工具写okr:一、Worktile;二、PingCode;三、Vision;四、Zokri。Worktile 是国内较早也是非常成熟的OKR工具。Worktile 覆盖了OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理,并且目标还能与具体项目/任务关联,它能够追踪公司级、部门级、个人级目标的进度,帮助团队识别目标完成风险。

一、Worktile

Worktile 是国内较早也是非常成熟的OKR工具。Worktile 覆盖了OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理,并且目标还能与具体项目/任务关联。Worktile 是国内为数不多的同时提供OKR目标+项目管理功能的工具,它能够追踪公司级、部门级、个人级目标的进度,帮助团队识别目标完成风险,并且点击一个目标,你能够看到这个目标关联的项目/任务有哪些,看到哪个项目的异常而导致目标异常,从而驱动目标的完成。

二、PingCode

PingCode Goals 是国内少数一款专门为产研团队专门打造的OKR 工具,它同时基于OKR理念与《Scrum Guide 2021》中最新提出的产品目标(Product Goal)概念而打造,目的是希望帮助研发团队工作由目标驱动,更好的帮助团队提升研发效能;

PingCode Goals 的OKR 管理实现了与研发全流程的关联,比如说:你可以通过一个关键结果的异常,往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事,甚至是某个工作项提交的代码,从而确定这一结果异常的原因。

三、Vision

Vision 是国内少数一款专门为个人打造的OKR工具,它支持了OKR设定,将大目标拆解成小目标甚至是更小的任务,目标进度甘特图,以及提醒等功能。能够非常清晰且方便的管理个人目标。Vision 支持将抽象的目标具象化,完成OKR从目标到关键结果的制定,拆解长期目标,聚焦于短期目标,推动执行-数据可视化,直观看到自己的努力,精美的桌面小组件,多端同步,适配 iPad和 Mac。

四、Zokri

Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具,有非常多的知名企业在使用。不过如果你在国内使用,那可能会遇到访问速度慢等问题。它可帮助您建立目标和关键结果,以便了解应将所有努力导向何处。 一旦确定了 OKR,Zokri 将提醒用户勾选他们的日常任务,并在他们完成当天的工作后在晚上报告。Zokri 还提供自动化工具,例如每当有人移动或完成目标/关键结果(或两者)时自动通知。

延伸阅读:

什么是okr?

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。”

OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。

文章标题:用什么写okr,发布者:Flawy,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/47327

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