以下软件做project好用：一、PingCode；二、Worktile；三、Asana；四、Zoho Projects；五、Smartsheet。PingCode 是专门为软件研发团队打造的任务管理软件，你可以在 PingCode 管理软件研发过程中所有类型的任务，比如需求、开发、测试、缺陷、版本、文档等等，同时还能很轻松的与团队其他人员展开协作。
一、PingCode
PingCode 是专门为软件研发团队打造的任务管理软件，在2021年入选由36氪发布的：中国软件金榜-项目管理系列榜单-软件研发领域前二；你可以在 PingCode 管理软件研发过程中所有类型的任务，比如需求、开发、测试、缺陷、版本、文档等等，同时还能很轻松的与团队其他人员展开协作。最值得一提的是，它具备国内非常先进的研发自动化引擎，能够将那些烦闷、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行，让团队专注于真正创造价值的任务。比如从此以后团队不必花大量时间在整理产品需求、同步任务状态等繁琐事务上。
二、Worktile
Worktile 实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。
看板式的任务管理，同时支持项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等；具备强大的自定义能力；项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，上手简单。
三、Asana
Asana 是国外G2网站上评分名列前茅的项目管理软件，很适合国外用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；Asana支持看板管理，让工作内容的所处阶段都一目了然；甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期；集成电子邮箱等100多种办公应用；查看团队成员的任务和优先级支持建立任务依赖关系；支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分。
四、Zoho Projects
Zoho Projects是国内的一款项目管理软件，能够用于制定项目计划、跟踪项目进度以及开展协作。功能：甘特图与报表：除了有甘特图可以提供任务实际进度和计划进度对比的详细情况，还有基线、资源日历、资源使用图、计划VS实际工时表等；项目流程自动化：如简单的流程、复杂的审批；工时管理：轻松记录项目中每个人的实际工时；自定义字段，比如灵活的自定义项目模板、流程、视图、筛选等；
五、Smartsheet
Smartsheet为团队提供协作工作空间和熟悉的类似电子表格的界面。一些高级版本还为团队提供了不同的功能集和限制，以满足他们的项目管理需求。用户可以在同一平台上实时协作、跟踪、管理和执行工作。它还支持用于构建自定义解决方案的集成、附加组件和无代码平台。Smartsheet 功能包括带有基线、依赖关系和关键路径工具的甘特图。它还具有多个工作视图、日历、仪表板、报告和自动化。用户可以使用标记工具、在行和工作表内的对话中或通过电子邮件集成就内容进行协作。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
文章标题：什么软件做project好用，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/47306
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