产品经理要写哪些方案

产品经理要写产品需求文档、用户故事、市场调研报告、竞争分析报告、项目计划书、产品路线图、可行性分析报告。

产品需求文档（PRD）是产品经理的核心工具之一，它详细记录了产品的功能、用户需求和设计要求。PRD的内容包括产品概述、功能描述、用户角色、使用场景、技术要求等。通过PRD，团队成员可以清楚地了解产品的目标和要求，从而更好地协同工作。

在撰写PRD时，产品经理需要非常详细地描述各个功能模块的具体需求，确保设计和开发团队可以准确实现。此外，还要考虑到用户体验和市场需求，确保产品能够满足用户的需求和市场的变化。

一、产品需求文档（PRD）

产品需求文档是产品经理的主要工作之一，详细记录了产品的功能需求、用户需求和设计要求。

1. 产品概述

在PRD的开头部分，产品经理需要简要介绍产品的背景、目标用户和市场定位。这个部分主要是让团队成员和利益相关者快速了解产品的基本信息。

2. 功能描述

功能描述是PRD的核心内容，详细记录了产品的各个功能模块。每个功能模块都需要详细描述其具体的功能、用户角色和使用场景。例如，一个电商平台的购物车功能需要描述用户如何添加商品到购物车、如何查看购物车、如何结算等。

3. 用户角色

用户角色部分需要描述产品的目标用户群体，包括用户的基本信息、需求和行为习惯。通过用户角色的描述，团队成员可以更好地理解用户的需求，从而设计出符合用户需求的产品。

4. 使用场景

使用场景部分需要描述用户在使用产品时的具体情景。例如，一个电商平台的使用场景可以包括用户浏览商品、查看商品详情、添加商品到购物车、结算等。通过使用场景的描述，团队成员可以更好地理解用户的需求，从而设计出符合用户需求的产品。

5. 技术要求

技术要求部分需要描述产品的技术实现方案，包括技术架构、技术选型、性能要求等。通过技术要求的描述，开发团队可以更好地理解产品的技术实现方案，从而实现产品的功能需求。

二、用户故事

用户故事是产品经理用来描述用户需求的一种工具，通过用户故事，团队成员可以更好地理解用户的需求，从而设计出符合用户需求的产品。

1. 用户故事的定义

用户故事是以用户的角度描述产品需求的一种方式，通常以“作为一个用户，我希望能够……”的形式描述。例如，作为一个电商平台的用户，我希望能够查看商品详情，以便了解商品的详细信息。

2. 用户故事的编写

在编写用户故事时，产品经理需要详细描述用户的需求和使用场景。例如，作为一个电商平台的用户，我希望能够添加商品到购物车，以便在结算时一次性购买多个商品。

3. 用户故事的优点

用户故事的优点在于它以用户的角度描述需求，能够更好地帮助团队成员理解用户的需求。此外，用户故事还能够帮助团队成员更好地理解需求的优先级，从而更好地进行产品设计和开发。

三、市场调研报告

市场调研报告是产品经理用来分析市场需求和竞争情况的工具，通过市场调研报告，团队成员可以更好地了解市场需求和竞争情况，从而设计出符合市场需求的产品。

1. 市场调研报告的定义

市场调研报告是对市场需求和竞争情况进行分析的报告，通常包括市场需求分析、竞争分析、市场趋势分析等内容。

2. 市场需求分析

市场需求分析部分需要描述市场的基本情况，包括市场规模、市场增长率、市场需求等。通过市场需求分析，团队成员可以更好地了解市场的基本情况，从而设计出符合市场需求的产品。

3. 竞争分析

竞争分析部分需要描述竞争对手的基本情况，包括竞争对手的产品、市场份额、竞争优势等。通过竞争分析，团队成员可以更好地了解竞争对手的情况，从而设计出具有竞争力的产品。

4. 市场趋势分析

市场趋势分析部分需要描述市场的未来发展趋势，包括技术趋势、用户需求趋势等。通过市场趋势分析，团队成员可以更好地了解市场的未来发展趋势，从而设计出符合市场发展趋势的产品。

四、竞争分析报告

竞争分析报告是产品经理用来分析竞争对手情况的工具，通过竞争分析报告，团队成员可以更好地了解竞争对手的情况，从而设计出具有竞争力的产品。

1. 竞争分析报告的定义

竞争分析报告是对竞争对手情况进行分析的报告，通常包括竞争对手的产品、市场份额、竞争优势等内容。

2. 竞争对手的产品分析

竞争对手的产品分析部分需要描述竞争对手的产品，包括产品的功能、用户需求、市场定位等。通过竞争对手的产品分析，团队成员可以更好地了解竞争对手的产品情况，从而设计出具有竞争力的产品。

3. 市场份额分析

市场份额分析部分需要描述竞争对手的市场份额，包括竞争对手的市场占有率、市场增长率等。通过市场份额分析，团队成员可以更好地了解竞争对手的市场情况，从而设计出具有竞争力的产品。

4. 竞争优势分析

竞争优势分析部分需要描述竞争对手的竞争优势，包括竞争对手的技术优势、市场优势、品牌优势等。通过竞争优势分析，团队成员可以更好地了解竞争对手的竞争优势，从而设计出具有竞争力的产品。

五、项目计划书

项目计划书是产品经理用来规划项目进度和资源分配的工具，通过项目计划书，团队成员可以更好地了解项目的进度和资源分配情况，从而更好地进行项目管理。

1. 项目计划书的定义

项目计划书是对项目进度和资源分配进行规划的报告，通常包括项目目标、项目进度、资源分配等内容。

2. 项目目标

项目目标部分需要描述项目的目标，包括项目的功能需求、用户需求、市场需求等。通过项目目标的描述，团队成员可以更好地了解项目的目标，从而更好地进行项目管理。

3. 项目进度

项目进度部分需要描述项目的进度安排，包括项目的各个阶段、各个阶段的时间安排等。通过项目进度的描述，团队成员可以更好地了解项目的进度安排，从而更好地进行项目管理。

4. 资源分配

资源分配部分需要描述项目的资源分配情况，包括人力资源、物资资源、资金资源等。通过资源分配的描述，团队成员可以更好地了解项目的资源分配情况，从而更好地进行项目管理。

六、产品路线图

产品路线图是产品经理用来规划产品发展方向和时间安排的工具，通过产品路线图，团队成员可以更好地了解产品的发展方向和时间安排，从而更好地进行产品设计和开发。

1. 产品路线图的定义

产品路线图是对产品发展方向和时间安排进行规划的报告，通常包括产品的功能发展、技术发展、市场发展等内容。

2. 功能发展

功能发展部分需要描述产品的功能发展方向，包括产品的新增功能、功能改进等。通过功能发展的描述，团队成员可以更好地了解产品的功能发展方向，从而更好地进行产品设计和开发。

3. 技术发展

技术发展部分需要描述产品的技术发展方向，包括技术选型、技术升级等。通过技术发展的描述，团队成员可以更好地了解产品的技术发展方向，从而更好地进行产品设计和开发。

4. 市场发展

市场发展部分需要描述产品的市场发展方向，包括市场扩展、市场推广等。通过市场发展的描述，团队成员可以更好地了解产品的市场发展方向，从而更好地进行产品设计和开发。

七、可行性分析报告

可行性分析报告是产品经理用来评估项目可行性的工具，通过可行性分析报告，团队成员可以更好地了解项目的可行性，从而更好地进行项目管理。

1. 可行性分析报告的定义

可行性分析报告是对项目可行性进行评估的报告，通常包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等内容。

2. 技术可行性

技术可行性部分需要评估项目的技术实现方案，包括技术选型、技术难度、技术风险等。通过技术可行性的评估，团队成员可以更好地了解项目的技术可行性，从而更好地进行项目管理。

3. 市场可行性

市场可行性部分需要评估项目的市场需求，包括市场规模、市场需求、市场竞争等。通过市场可行性的评估，团队成员可以更好地了解项目的市场可行性，从而更好地进行项目管理。

4. 经济可行性

经济可行性部分需要评估项目的经济效益，包括项目的投资回报、成本收益等。通过经济可行性的评估，团队成员可以更好地了解项目的经济可行性，从而更好地进行项目管理。

通过以上七个方面的方案，产品经理可以更好地进行产品设计和开发，确保产品能够满足用户需求和市场需求，从而实现产品的成功。除了上述方案外，产品经理还可以使用一些专业的需求管理工具和项目管理系统，如国内市场占有率非常高的需求管理工具PingCode或通用型的项目管理系统Worktile【PingCode官网】、【Worktile官网】，这些工具可以帮助产品经理更好地进行需求管理和项目管理，提高工作效率和项目成功率。