在项目管理中，经常用到的一种图是甘特图、PERT图、鱼骨图、工作分解结构图(WBS)、里程碑图、需求跟踪矩阵图、风险热点图等。这些图表都是项目管理中非常重要的工具，它们能够有效地帮助项目经理进行项目的规划、执行、监控和控制等各个阶段的工作。在这些图中，甘特图是最为人所熟知的，它以直观的方式展现项目的时间线和任务分布，被广泛应用于各类项目管理中。
一、甘特图
甘特图是由美国工程师亨利·甘特(Henry Gantt)在1917年发明的，这种图表以时间为基础，展示项目或计划的执行过程。在甘特图中，每一项任务都以水平条形图的形式表示，条形图的长度代表任务的持续时间，位置代表任务的开始和结束时间。通过甘特图，我们可以清楚地看到每个任务的开始、结束时间以及整个项目的进度，对于项目进度的掌控和调整起到了至关重要的作用。
二、PERT图
PERT图是项目评估和审查技术（Project Evaluation and Review Technique）的缩写，是一种项目管理工具，用于规划和控制大型项目的时间表。PERT图以网络模型表示项目任务，清晰地展示了任务之间的依赖关系和整个项目的时间安排。
三、鱼骨图
鱼骨图，又称因果图或石川图，是通过图形的方式分析问题原因的方法。它可以帮助项目团队识别、探索和显示导致特定问题或质量特性的所有可能原因。
四、工作分解结构图(WBS)
工作分解结构图(WBS)是一种项目管理工具，它将复杂的项目分解为更小、更易于管理的子任务。这种图表对于项目的规划和执行十分有用，能够帮助项目经理更好地控制项目的进度和成本。
五、里程碑图
里程碑图是一种项目管理工具，用于显示项目的关键事件或阶段。这些关键事件或阶段被称为里程碑，通常是项目的重要成果或决策点。里程碑图可帮助项目团队和利益相关者了解项目的进度。
六、需求跟踪矩阵图
需求跟踪矩阵图是一种项目管理工具，用于跟踪项目需求的实现情况。这种图表可以帮助项目经理了解哪些需求已经完成，哪些需求还在进行中，从而有效地控制项目的质量。
七、风险热点图
风险热点图是一种项目管理工具，用于显示项目的风险状况。这种图表可以帮助项目经理了解项目的风险状况，从而采取相应的风险应对措施。
相关问答FAQs：
Q: 项目管理的图叫什么图？
A: 项目管理中常用的图形有很多，以下是几种常见的图形：
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甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为基准的项目计划图，用于显示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图能够清晰地展示项目中各个任务的关系和时间安排，帮助团队成员了解任务的执行进度和项目的整体进展。
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网络图（Network Diagram）：网络图也称为关系图或项目进度图，它以节点和箭头表示项目中的活动和它们之间的依赖关系。网络图能够显示项目中的活动顺序、并行和依赖关系，帮助项目团队确定任务的执行路径和关键路径，从而优化项目进度和资源分配。
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鱼骨图（Fishbone Diagram）：鱼骨图也称为因果图或石膏图，它用于分析和解决问题的根本原因。鱼骨图的结构类似于鱼的骨架，将问题分为影响因素、原因和结果三个部分。通过鱼骨图，项目团队可以全面地分析问题，并找到解决问题的最佳方法。
总之，项目管理中使用的图形不仅能够帮助团队成员更好地了解项目的进展和任务的执行情况，还能够促进沟通和决策，提高项目的成功率和效率。
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