项目管理如何管理偏差

在项目管理中，管理偏差是通过设定明确的项目目标、制定详细的项目计划、执行有效的进度监控和控制、进行定期的项目审计和反馈、以及实施适时的项目调整和修正来实现的。这五点是管理偏差的核心要素，每一个环节都至关重要。

设定明确的项目目标，是因为目标是项目的导向，明确的目标能够帮助项目团队清楚地知道项目的期望结果，从而更好地完成项目。制定详细的项目计划，是因为计划是项目的路线图，详细的计划可以帮助项目团队预见和应对可能的问题和风险。执行有效的进度监控和控制，是因为监控和控制是项目的保障，有效的监控和控制可以帮助项目团队及时发现和处理偏差。进行定期的项目审计和反馈，是因为审计和反馈是项目的镜子，定期的审计和反馈可以帮助项目团队了解项目的实际情况和效果。实施适时的项目调整和修正，是因为调整和修正是项目的救生圈，适时的调整和修正可以帮助项目团队对项目进行微调，以适应变化的环境和条件。

I. 设定明确的项目目标

设定明确的项目目标是管理偏差的第一步。项目目标是项目的导向，明确的目标能够帮助项目团队清晰地知道项目的期望结果，从而更好地完成项目。项目目标应该是明确的、量化的、可以衡量的、相关的和有时间限制的。项目目标也应该是实际的，即它应该是可以实现的，而不是空想的或者过于理想化的。

II. 制定详细的项目计划

制定详细的项目计划是管理偏差的第二步。项目计划是项目的路线图，详细的计划可以帮助项目团队预见和应对可能的问题和风险。项目计划应该包括项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、通信、风险和采购等方面的内容。项目计划也应该是灵活的，即它应该能够根据项目的实际情况进行调整。

III. 执行有效的进度监控和控制

执行有效的进度监控和控制是管理偏差的第三步。监控和控制是项目的保障，有效的监控和控制可以帮助项目团队及时发现和处理偏差。项目监控和控制应该是持续的、系统的、全面的和及时的。项目监控和控制也应该是公开的，即它应该被所有的项目团队成员知道和理解。

IV. 进行定期的项目审计和反馈

进行定期的项目审计和反馈是管理偏差的第四步。审计和反馈是项目的镜子，定期的审计和反馈可以帮助项目团队了解项目的实际情况和效果。项目审计和反馈应该是实事求是的、客观的、公正的和有建设性的。项目审计和反馈也应该是互动的，即它应该包括项目团队成员的参与和反馈。

V. 实施适时的项目调整和修正

实施适时的项目调整和修正是管理偏差的第五步。调整和修正是项目的救生圈，适时的调整和修正可以帮助项目团队对项目进行微调，以适应变化的环境和条件。项目调整和修正应该是基于项目的实际情况和效果的，即它应该是基于项目监控和控制的结果和项目审计和反馈的信息的。项目调整和修正也应该是有计划的，即它应该是根据项目的计划进行的。

以上就是如何在项目管理中管理偏差的具体方法。希望对你有所帮助。