项目管理是属于有组织能力、沟通协调能力、领导力、决策力、风险管理能力、创新思维和时间管理能力的人才。这些能力是项目管理人才的基本素质，而其中最重要的可能是组织能力和沟通协调能力。这是因为项目管理人员需要协调各方资源，管理团队，推动项目进度，解决项目中出现的问题，这都需要非常强的组织能力和沟通协调能力。同时，项目管理人员还需要具有良好的领导力，能够指导团队成员，激发他们的积极性和创造性，以达成项目目标。
I. 组织能力
项目管理人员需要具备强大的组织能力。他们需要掌握项目管理的各个环节，包括项目策划、执行、控制和结束，以确保项目的顺利进行。组织能力不仅包括了对项目活动的规划和安排，还包括了对人力资源、物质资源和时间资源的合理利用。项目管理人员需要对项目的整体情况有清晰的认识，能够从宏观和微观的角度进行管理，以确保项目的成功。
II. 沟通协调能力
沟通协调能力是项目管理人员的另一项重要能力。项目管理人员需要与项目团队成员、项目干系人（包括客户、供应商、上级领导等）进行有效的沟通，以确保他们对项目的理解和期望是一致的。同时，项目管理人员还需要进行协调工作，解决项目中的矛盾和冲突，以保证项目的顺利进行。沟通协调能力对于项目成功与否有着直接的影响。
III. 领导力
项目管理人员需要具备一定的领导力，以便在项目团队中发挥领导作用，推动项目的执行。领导力包括了对团队成员的指导、激励和管理，以及在团队中建立良好的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造性。项目管理人员需要具备良好的人际交往能力，能够理解和尊重团队成员的需求和感受，以便更好地管理团队。
IV. 决策力
在项目管理过程中，项目管理人员需要面临各种决策，包括项目计划的制定、资源的分配、问题的解决等。因此，项目管理人员需要具备决策力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。决策力包括了对问题的分析和判断，以及对决策结果的预测和评估。
V. 风险管理能力
项目管理过程中充满了各种风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。项目管理人员需要具备风险管理能力，能够识别和评估风险，制定和实施风险应对策略，以防止风险对项目的影响。风险管理能力是项目管理人员必备的能力之一。
VI. 创新思维
在面对复杂的项目环境和挑战时，项目管理人员需要有创新思维，能够提出新的解决方案，推动项目的创新。创新思维包括了对问题的深入理解，对解决方案的创新设计，以及对新技术、新方法的引入和应用。
VII. 时间管理能力
项目管理人员需要具备时间管理能力，能够合理安排和利用时间，保证项目的按时完成。时间管理能力包括了对项目活动的计划、调度和控制，以及对时间资源的优化利用。
总的来说，项目管理人员需要具备以上的各种能力，才能有效地进行项目管理，推动项目的成功。这些能力并不是一蹴而就的，需要通过学习和实践不断提升和完善。
相关问答FAQs：
项目管理属于什么人才？
项目管理是一个跨学科的领域，需要具备多个方面的技能和能力。以下是一些适合从事项目管理的人才类型：
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组织能力强的人才：项目管理需要有很强的组织能力，能够有效地安排时间、资源和人力，协调各个部门和团队，确保项目按计划顺利进行。
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沟通能力强的人才：项目经理需要与各种利益相关方进行沟通，包括团队成员、客户、上级管理层等。良好的沟通能力可以帮助项目经理有效地传达信息、解决问题和处理冲突。
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问题解决能力强的人才：项目管理中会遇到各种问题和挑战，需要项目经理能够快速分析问题的根本原因，并提出解决方案。具备良好的问题解决能力可以帮助项目经理在困难情况下保持冷静并作出正确的决策。
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团队领导能力强的人才：项目经理需要能够领导和激励团队成员，确保他们的工作能够高效地完成。良好的团队领导能力可以帮助项目经理建立团队合作精神，并激发团队成员的潜力。
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风险管理能力强的人才：项目管理中存在各种风险，包括时间延误、成本超支、技术问题等。项目经理需要能够识别和评估风险，并制定相应的风险应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
总的来说，项目管理需要综合运用多种技能和能力，包括组织能力、沟通能力、问题解决能力、团队领导能力和风险管理能力。具备这些能力的人才更容易在项目管理领域取得成功。
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