项目风险管理实行的是识别、评估、规划、控制等一系列的风险管理流程。识别风险是项目风险管理的第一步，它包括了识别潜在的风险源和可能引发的风险事件。在识别风险的过程中，需要对项目的各个方面进行全面的了解，包括项目的目标、范围、任务、资源、时间表等，并通过专业的风险识别方法，如洗脑风暴、因果图、风险登记册等进行系统的识别。
一、识别风险
在项目风险管理中，首要的任务就是识别风险。识别风险不仅需要考虑到项目内部的各种因素，如项目的目标、范围、任务、资源、时间表等，还需要考虑到项目外部的各种因素，如市场环境、法律法规、技术发展等。在识别风险的过程中，可以使用各种风险识别方法，如洗脑风暴、因果图、风险登记册等。
二、评估风险
评估风险是项目风险管理的第二步。在评估风险的过程中，需要对已经识别出来的风险进行分析和评估，确定每个风险的可能性和影响程度。评估风险的方法有很多，包括定性评估和定量评估。定性评估主要是通过专家判断、模糊逻辑等方法来评估风险的可能性和影响程度；定量评估则是通过数学模型、统计分析等方法来评估风险的可能性和影响程度。
三、规划风险
规划风险是项目风险管理的第三步。在规划风险的过程中，需要制定出针对每个风险的应对策略和计划。规划风险的主要方法有风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受。风险转移是将风险转移到其他人或者组织；风险规避是避免风险的发生；风险减轻是减轻风险的影响；风险接受是接受风险的可能性和影响。
四、控制风险
控制风险是项目风险管理的最后一步。在控制风险的过程中，需要对已经制定出来的风险应对策略和计划进行执行和监控，确保风险应对策略的有效性。在控制风险的过程中，需要定期进行风险审计和风险复查，以确保风险管理的有效性。
通过以上四步，可以有效地对项目风险进行管理，从而提高项目的成功率。
相关问答FAQs：
项目风险管理是一个关键的项目管理活动，旨在识别、评估和应对可能对项目目标造成负面影响的风险。项目风险管理涉及一系列活动，包括风险识别、风险评估、风险应对和监控。下面是一些常见的风险管理实践：
1. 风险识别： 风险识别是项目风险管理的第一步。它涉及对项目中可能出现的各种风险进行全面的识别和描述。这包括对项目的内部和外部环境进行分析，以确定可能影响项目目标的潜在风险。常用的风险识别方法包括头脑风暴、SWOT分析和专家意见。
2. 风险评估： 风险评估是对已识别的风险进行评估和分类的过程。它旨在确定每个风险发生的可能性和影响程度，并为风险排优先级。常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。定性评估基于主观判断，使用概率和影响矩阵来评估风险的可能性和影响程度。定量评估则基于统计数据和模型，使用数学方法计算风险的概率和影响。
3. 风险应对： 风险应对是对已识别和评估的风险采取措施的过程。它包括开发和实施应对策略，以减轻风险的影响或利用机会。常用的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。避免是通过采取措施避免风险的发生。转移是将风险转移给其他方，例如购买保险或外包。减轻是采取措施减少风险的影响，例如制定备选计划或加强项目监控。接受是承认风险的存在并接受其可能的影响。
4. 风险监控： 风险监控是持续跟踪项目中的风险，并采取必要的措施来控制和管理这些风险的过程。它包括定期评估风险的状态和影响程度，更新风险登记册，监测风险应对措施的有效性，并及时采取纠正措施。风险监控还涉及与相关方进行沟通和协调，以确保他们对风险的认识和支持。
5. 持续改进： 项目风险管理是一个持续的过程，需要不断改进和优化。通过对已执行的风险管理活动进行评估和总结，可以识别出成功的实践和改进的机会。持续改进可以包括更新风险管理计划、改进风险识别和评估方法、加强风险应对策略等。
综上所述，项目风险管理涉及风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等一系列管理活动。通过实施这些管理活动，项目经理可以有效地识别和应对可能对项目目标造成负面影响的风险，从而提高项目的成功率。
文章标题：项目风险管理实行什么管理，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3198425
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