软件项目管理的特性主要包括：1、目标明确且可度量、2、计划先行、3、团队合作、4、风险管理、5、质量控制、6、变更控制。这些特性构成了软件项目管理的基本框架，也是判断一个软件项目管理是否成功的关键因素。
以目标明确且可度量为例，软件项目的目标应当明确，并且可以通过一些具体的指标进行度量。这些指标可能包括项目的预算、时间表、功能需求等。明确且可度量的目标，可以帮助项目团队明确自己的工作方向，也可以让项目的各个利益相关者对项目的进度和结果有一个清晰的了解。此外，明确且可度量的目标，也是进行项目评估和改进的重要依据。
一、目标明确且可度量
在软件项目管理中，明确且可度量的目标是非常重要的。目标的明确性，可以帮助项目团队明确工作的方向，提供了工作的动力；目标的可度量性，可以帮助项目团队了解项目的进度，提供了项目管理的依据。具体来说，目标的可度量性，包括了项目的预算、时间表、功能需求等各个方面。
二、计划先行
在软件项目管理中，计划是非常重要的。无论是在项目的开始阶段，还是在项目的进行过程中，都需要有详细的计划。计划可以帮助项目团队了解项目的大致方向，也可以帮助项目团队预见并应对可能出现的问题。
三、团队合作
在软件项目管理中，团队合作也是非常重要的。一个优秀的项目团队，不仅需要有足够的技术实力，更需要有良好的团队合作精神。团队合作，可以帮助项目团队更好地分配工作，更高效地完成项目。
四、风险管理
在软件项目管理中，风险管理是非常重要的。项目在进行过程中，难免会出现各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。对这些风险进行有效的管理，是保证项目顺利进行的关键。
五、质量控制
在软件项目管理中，质量控制是非常重要的。软件的质量，直接关系到软件的使用体验，也直接影响到软件的市场表现。因此，对软件的质量进行严格的控制，是每个软件项目都必须做到的。
六、变更控制
在软件项目管理中，变更控制是非常重要的。项目在进行过程中，难免会出现各种变更，如需求变更、设计变更、技术变更等。对这些变更进行有效的控制，是保证项目顺利进行的关键。
总的来说，软件项目管理的特性主要包括目标明确且可度量、计划先行、团队合作、风险管理、质量控制、变更控制等，这些特性构成了软件项目管理的基本框架，也是判断一个软件项目管理是否成功的关键因素。
相关问答FAQs：
1. 什么是软件项目管理特性？
软件项目管理特性是指在软件开发过程中，管理人员根据项目需求和目标，采取一系列管理方法和技术，以确保项目顺利进行并达到预期目标的一种特性。
2. 软件项目管理特性有哪些？
软件项目管理特性包括但不限于以下几个方面：
- 项目目标明确：在软件项目管理中，项目目标的明确是非常重要的。只有明确的项目目标，才能为项目成员提供明确的方向，以便他们能够专注于完成工作。
- 资源管理：软件项目管理需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和时间资源。管理人员需要根据项目需求，合理安排资源的使用，以确保项目按时完成且不超出预算。
- 风险管理：软件开发过程中存在各种潜在的风险，如技术风险、人员变动风险、需求变更风险等。软件项目管理特性之一就是及时发现和评估这些风险，并采取相应措施进行应对，以降低项目风险。
- 沟通与协作：软件项目开发涉及到多个团队成员的合作，因此良好的沟通与协作能力是软件项目管理的重要特性。管理人员需要建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和合作。
- 时间管理：软件项目管理需要管理人员合理安排时间，制定项目进度计划，并监控项目进展情况。通过合理的时间管理，可以确保项目按时完成，避免项目延期带来的风险和成本增加。
3. 软件项目管理特性的重要性是什么？
软件项目管理特性的重要性在于确保项目的成功和顺利进行。通过项目目标的明确、资源的合理分配、风险的及时管理、沟通与协作的良好、时间的有效管理，可以提高软件项目的成功率，降低项目的风险和成本，提高项目的质量和效率。软件项目管理特性的应用，可以帮助管理人员更好地掌握项目进展情况，及时发现并解决问题，从而确保项目按时交付，并满足客户需求。
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