信息项目管理师考什么

信息项目管理师考试主要考察考生在信息技术项目管理方面的知识和技能。考试内容包括项目管理基础知识、项目计划与控制、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目采购管理。其中，项目计划与控制是考试的重点之一。项目计划与控制涉及到如何制定项目计划、如何监控项目进展以及如何进行项目变更管理。这部分内容要求考生掌握项目管理的基本工具和方法，如甘特图、网络图、关键路径法等，并能够应用这些工具和方法进行实际的项目管理操作。

一、项目管理基础知识

项目管理基础知识是信息项目管理师考试的核心内容之一。考生需要掌握项目管理的基本概念、项目生命周期、项目组织结构等内容。项目管理的基本概念包括项目的定义、项目管理的定义、项目经理的角色与职责等。项目生命周期包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等阶段。项目组织结构包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织等不同类型的组织结构及其优缺点。

项目管理的基本概念是考生必须掌握的内容。项目的定义是指为实现某一特定目标而进行的一次性、临时性的工作。项目管理的定义是指在项目生命周期内，运用系统的理论、方法和工具，对项目进行计划、组织、协调、控制，以实现项目目标的过程。项目经理在项目管理中起到关键作用，其主要职责包括项目计划的制定、项目团队的组建与管理、项目进度的监控与控制、项目风险的识别与管理等。

项目生命周期是项目管理的重要内容。项目启动阶段主要包括项目立项、项目目标的确定、项目团队的组建等内容；项目规划阶段主要包括项目范围的确定、项目计划的制定、项目资源的配置等内容；项目执行阶段主要包括项目任务的实施、项目团队的管理、项目进度的跟踪与控制等内容；项目监控与控制阶段主要包括项目进度的监控、项目变更的管理、项目风险的管理等内容；项目收尾阶段主要包括项目验收、项目总结、项目文档的整理与归档等内容。

项目组织结构是项目管理的基础。职能型组织结构是一种传统的组织结构形式，其优点是专业化程度高，管理成本低；缺点是项目团队成员的归属感较弱，项目管理的灵活性较差。项目型组织结构是一种以项目为中心的组织结构形式，其优点是项目团队成员的归属感强，项目管理的灵活性高；缺点是专业化程度较低，管理成本较高。矩阵型组织结构是一种综合性组织结构形式，其优点是既具有专业化程度高的特点，又具有项目管理灵活性高的特点；缺点是管理成本较高，项目团队成员的归属感较弱。

二、项目计划与控制

项目计划与控制是信息项目管理师考试的核心内容之一。考生需要掌握项目计划的制定、项目进度的控制、项目变更的管理等内容。项目计划的制定包括项目范围的确定、项目任务的分解、项目进度计划的制定、项目资源的配置等内容。项目进度的控制包括项目进度的跟踪、项目进度的调整、项目进度的汇报等内容。项目变更的管理包括项目变更的识别、项目变更的评估、项目变更的批准与实施等内容。

项目计划的制定是项目管理的基础。项目范围的确定是项目计划制定的第一步，项目范围的确定包括项目目标的确定、项目任务的分解、项目工作分解结构（WBS）的制定等内容。项目任务的分解是项目计划制定的关键步骤，项目任务的分解包括项目任务的定义、项目任务的分配、项目任务的优先级确定等内容。项目进度计划的制定是项目计划制定的核心步骤，项目进度计划的制定包括项目任务的排序、项目任务的时间估算、项目进度计划表的制定等内容。项目资源的配置是项目计划制定的重要步骤，项目资源的配置包括项目资源的识别、项目资源的分配、项目资源的优化等内容。

项目进度的控制是项目管理的关键。项目进度的跟踪是项目进度控制的基础，项目进度的跟踪包括项目任务的完成情况、项目进度的偏差、项目进度的调整等内容。项目进度的调整是项目进度控制的核心，项目进度的调整包括项目任务的重新排序、项目任务的重新分配、项目任务的重新估算等内容。项目进度的汇报是项目进度控制的重要内容，项目进度的汇报包括项目进度的报告、项目进度的分析、项目进度的总结等内容。

项目变更的管理是项目管理的重要内容。项目变更的识别是项目变更管理的第一步，项目变更的识别包括项目变更的来源、项目变更的类型、项目变更的影响等内容。项目变更的评估是项目变更管理的关键步骤，项目变更的评估包括项目变更的可行性、项目变更的风险、项目变更的成本等内容。项目变更的批准与实施是项目变更管理的核心步骤，项目变更的批准包括项目变更的审查、项目变更的批准、项目变更的记录等内容，项目变更的实施包括项目变更的执行、项目变更的监控、项目变更的总结等内容。

三、项目风险管理

项目风险管理是信息项目管理师考试的重要内容之一。考生需要掌握项目风险的识别、项目风险的评估、项目风险的应对等内容。项目风险的识别包括项目风险的来源、项目风险的类型、项目风险的影响等内容。项目风险的评估包括项目风险的概率、项目风险的影响、项目风险的优先级等内容。项目风险的应对包括项目风险的回避、项目风险的转移、项目风险的减轻、项目风险的接受等内容。

项目风险的识别是项目风险管理的基础。项目风险的来源包括项目内部因素和项目外部因素，项目内部因素包括项目团队的能力、项目资源的配置、项目计划的合理性等内容，项目外部因素包括市场环境的变化、技术的进步、政策的变化等内容。项目风险的类型包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险等内容。项目风险的影响包括项目进度的延误、项目成本的增加、项目质量的下降等内容。

项目风险的评估是项目风险管理的关键。项目风险的概率是指项目风险发生的可能性，项目风险的概率可以通过历史数据、专家判断、统计分析等方法进行估算。项目风险的影响是指项目风险对项目目标的影响程度，项目风险的影响可以通过定性分析、定量分析等方法进行评估。项目风险的优先级是指项目风险的严重程度，项目风险的优先级可以通过风险矩阵、风险评分等方法进行确定。

项目风险的应对是项目风险管理的核心。项目风险的回避是指通过改变项目计划、项目范围、项目资源等方式，避免项目风险的发生。项目风险的转移是指通过签订合同、购买保险等方式，将项目风险转移给第三方。项目风险的减轻是指通过采取预防措施、应急措施等方式，降低项目风险的影响。项目风险的接受是指在项目风险不可避免的情况下，接受项目风险的存在，并制定应急预案。

四、项目质量管理

项目质量管理是信息项目管理师考试的重要内容之一。考生需要掌握项目质量的规划、项目质量的保证、项目质量的控制等内容。项目质量的规划包括项目质量的目标、项目质量的标准、项目质量的计划等内容。项目质量的保证包括项目质量的审查、项目质量的测试、项目质量的评估等内容。项目质量的控制包括项目质量的监控、项目质量的改进、项目质量的验收等内容。

项目质量的规划是项目质量管理的基础。项目质量的目标是指项目产品或服务必须达到的质量水平，项目质量的目标应符合项目的需求和期望。项目质量的标准是指项目产品或服务必须遵循的质量规范，项目质量的标准应符合行业标准和法律法规。项目质量的计划是指为实现项目质量目标而制定的具体措施，项目质量的计划应包括质量保证计划、质量控制计划、质量改进计划等内容。

项目质量的保证是项目质量管理的关键。项目质量的审查是指对项目产品或服务进行全面检查，确保其符合质量标准。项目质量的测试是指通过实验、测量等方法，对项目产品或服务的质量进行验证。项目质量的评估是指通过比较实际质量与预期质量，评估项目产品或服务的质量水平。

项目质量的控制是项目质量管理的核心。项目质量的监控是指对项目产品或服务的质量进行持续监控，及时发现质量问题。项目质量的改进是指通过分析质量问题的原因，采取措施进行改进。项目质量的验收是指对项目产品或服务进行最终检查，确保其符合质量标准。

五、项目成本管理

项目成本管理是信息项目管理师考试的重要内容之一。考生需要掌握项目成本的估算、项目成本的预算、项目成本的控制等内容。项目成本的估算包括项目成本的分类、项目成本的计算、项目成本的调整等内容。项目成本的预算包括项目成本的分配、项目成本的控制、项目成本的分析等内容。项目成本的控制包括项目成本的监控、项目成本的调整、项目成本的总结等内容。

项目成本的估算是项目成本管理的基础。项目成本的分类是指将项目成本按照不同的标准进行分类，如直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。项目成本的计算是指通过各种方法对项目成本进行估算，如类比估算、参数估算、底线估算等。项目成本的调整是指在项目进行过程中，根据实际情况对项目成本进行调整，如增加预算、减少预算等。

项目成本的预算是项目成本管理的关键。项目成本的分配是指将项目成本按照项目任务进行分配，如将总成本分配到各个工作包、将各工作包的成本分配到各个任务等。项目成本的控制是指在项目进行过程中，通过各种手段对项目成本进行控制，如成本监控、成本分析、成本调整等。项目成本的分析是指通过对项目成本数据进行分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。

项目成本的控制是项目成本管理的核心。项目成本的监控是指对项目成本进行持续监控，及时发现成本偏差。项目成本的调整是指在发现成本偏差后，采取相应的措施进行调整，如增加预算、减少预算等。项目成本的总结是指在项目结束后，对项目成本进行总结，找出成本控制的经验和教训，为以后的项目提供参考。

六、项目时间管理

项目时间管理是信息项目管理师考试的重要内容之一。考生需要掌握项目时间的计划、项目时间的控制、项目时间的调整等内容。项目时间的计划包括项目任务的定义、项目任务的排序、项目任务的估算等内容。项目时间的控制包括项目进度的监控、项目进度的调整、项目进度的汇报等内容。项目时间的调整包括项目进度的重新排序、项目进度的重新估算、项目进度的重新分配等内容。

项目时间的计划是项目时间管理的基础。项目任务的定义是指对项目任务进行详细描述，如任务的名称、任务的内容、任务的负责人等。项目任务的排序是指对项目任务按照逻辑关系进行排序，如前置任务、后续任务、并行任务等。项目任务的估算是指对项目任务的时间进行估算，如乐观时间、悲观时间、最可能时间等。

项目时间的控制是项目时间管理的关键。项目进度的监控是指对项目进度进行持续监控，及时发现进度偏差。项目进度的调整是指在发现进度偏差后，采取相应的措施进行调整，如重新排序任务、重新估算任务时间、重新分配任务等。项目进度的汇报是指对项目进度进行定期汇报，如项目进度报告、项目进度会议、项目进度总结等。

项目时间的调整是项目时间管理的核心。项目进度的重新排序是指对项目任务进行重新排序，以优化项目进度。项目进度的重新估算是指对项目任务的时间进行重新估算，以提高时间估算的准确性。项目进度的重新分配是指对项目任务进行重新分配，以优化项目资源的利用。

七、项目沟通管理

项目沟通管理是信息项目管理师考试的重要内容之一。考生需要掌握项目沟通的计划、项目沟通的实施、项目沟通的控制等内容。项目沟通的计划包括项目沟通的目标、项目沟通的渠道、项目沟通的内容等内容。项目沟通的实施包括项目沟通的执行、项目沟通的记录、项目沟通的反馈等内容。项目沟通的控制包括项目沟通的监控、项目沟通的调整、项目沟通的评估等内容。

项目沟通的计划是项目沟通管理的基础。项目沟通的目标是指项目沟通的目的和意义，如提高项目团队的协作、确保项目信息的准确传递、促进项目问题的及时解决等。项目沟通的渠道是指项目沟通的方式和途径，如会议、电子邮件、电话、即时通讯工具等。项目沟通的内容是指项目沟通的具体内容和形式，如项目进度报告、项目风险报告、项目变更报告等。

项目沟通的实施是项目沟通管理的关键。项目沟通的执行是指按照项目沟通计划进行项目沟通，如召开项目进度会议、发送项目进度报告、进行项目风险评估等。项目沟通的记录是指对项目沟通的过程和结果进行记录，如会议记录、电子邮件记录、电话记录等。项目沟通的反馈是指对项目沟通的结果进行反馈，如项目进度的调整、项目任务的重新分配、项目风险的应对措施等。

项目沟通的控制是项目沟通管理的核心。项目沟通的监控是指对项目沟通的过程进行持续监控，确保项目沟通的有效性。项目沟通的调整是指在发现项目沟通问题后，采取相应的措施进行调整，如改变沟通渠道、调整沟通内容、增加沟通频率等。项目沟通的评估是指对项目沟通的效果进行评估，如沟通目标的实现情况、沟通内容的准确性、沟通反馈的及时性等。

八、项目采购管理

项目采购管理是信息项目管理师考试的重要内容之一。考生需要掌握项目采购的计划、项目采购的实施、项目采购的控制等内容。项目采购的计划包括项目采购的需求、项目采购的预算、项目采购的策略等内容。项目采购的实施包括项目采购的招标、项目采购的合同、项目采购的交付等内容。项目采购的控制包括项目采购的监控、项目采购的验收、项目采购的总结等内容。

项目采购的计划是项目采购管理的基础。项目采购的需求是指项目采购的具体需求，如采购的产品或服务、采购的数量、采购的质量等。项目采购的预算是指项目采购的资金预算，如采购的成本、采购的费用、采购的支付方式等。项目采购的策略是指项目采购的具体策略，如采购的方式、采购的渠道、采购的时间等。

项目采购的实施是项目采购管理的关键。项目采购的招标是指通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的供应商。项目采购的合同是指与供应商签订采购合同，明确采购的具体内容和要求。项目采购的交付是指按照合同要求，进行项目产品或服务的交付和验收。

项目采购的控制是项目采购管理的核心。项目采购的监控是指对项目采购的过程进行持续监控，确保采购的顺利进行。项目采购的验收是指对项目产品或服务进行验收，确保其符合合同要求。项目采购的总结是指在项目采购结束后，对项目采购进行总结，找出采购管理的经验和教训。

相关问答FAQs：

1. 信息项目管理师考试内容包括哪些方面？

信息项目管理师考试是一个涵盖广泛的考试，主要包括以下几个方面的内容：

• 项目管理理论与方法：考察考生对项目管理的基本概念、原理和方法的理解，包括项目生命周期、项目组织与沟通、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等方面的知识。
• 信息系统与技术基础：考察考生对信息系统的基本原理和技术的理解，包括信息系统开发方法、数据库管理系统、网络技术、软件工程等方面的知识。
• 信息系统项目管理实践：考察考生对信息系统项目管理实践的理解和应用能力，包括项目启动与规划、需求分析与设计、系统开发与实施、项目监控与控制、项目收尾与验收等方面的知识。
• 信息系统项目管理案例分析：考察考生对实际案例的分析和解决问题的能力，要求考生能够根据给定的案例，运用项目管理的理论和方法，进行问题分析和解决方案的设计。

2. 如何备考信息项目管理师考试？

备考信息项目管理师考试需要做好以下几个方面的准备：

• 熟悉考试大纲：详细了解考试大纲中的各个知识点和技能要求，明确重点和难点。
• 掌握基础知识：系统学习项目管理理论和方法、信息系统与技术基础知识，建立扎实的基础。
• 做题训练：通过做大量的练习题，提高解题能力和应试技巧，熟悉考试题型和出题规律。
• 多做案例分析：针对实际案例进行分析和解决方案设计，培养分析问题和解决问题的能力。
• 参加模拟考试：参加模拟考试，检验备考成果，找出不足之处并进行针对性的复习。

备考过程中，要注重理论与实践的结合，注重知识的系统性和应用能力的培养。

3. 信息项目管理师证书有何用途？

信息项目管理师证书的获得对个人和企业都具有重要的意义：

• 对个人来说，信息项目管理师证书是一个专业技能的认可和证明，能够提升个人的职业竞争力和市场价值。持有证书的人具备了系统的项目管理知识和实践经验，能够在信息系统项目管理岗位上胜任工作，并具备解决问题和推动项目进展的能力。
• 对企业来说，拥有信息项目管理师的员工能够提高项目管理的水平和效率，有效控制项目的成本、质量和进度，提升企业的竞争力和市场形象。同时，企业拥有信息项目管理师证书也能够获得一定的荣誉和认可，有助于吸引优秀的项目管理人才和合作伙伴。

因此，信息项目管理师证书的获得对个人和企业都具有重要的价值和意义，值得积极备考和努力争取。