项目管理目标是什么意思

项目管理的目标是实现项目的成功完成，这包括项目质量的保障、项目进度的控制、项目成本的控制、项目风险的管理、项目团队的管理、以及项目沟通的管理。其中，项目质量的保障是最基本的目标，它要求项目必须按照预定的标准和要求进行，保证项目的输出结果满足预期的质量标准。项目进度的控制则是保证项目能够按照预定的时间节点进行，避免因为时间拖延导致的项目失败。项目成本的控制意味着要在预算内完成项目，避免项目成本超出预算。项目风险的管理是预见并应对可能出现的风险，降低风险对项目的影响。项目团队的管理则是通过合理分配任务，激发团队成员的积极性，提高团队的工作效率。最后，项目沟通的管理是确保项目的各个阶段都能够有有效的信息交流，保证项目的顺利进行。

一、项目质量的保障

项目质量的保障是最基本的项目管理目标。项目质量的管理主要包括了项目需求的明确、项目设计的合理、项目执行的准确、以及项目输出的验收。首要的是要明确项目的需求，这是项目质量管理的基础。项目需求明确后，要进行合理的项目设计，设计出能够满足需求的解决方案。然后是项目的执行，执行阶段要严格按照设计方案进行，避免出现偏差。最后是项目输出的验收，要通过验收确认项目的输出结果是否满足预期的质量标准。

二、项目进度的控制

项目进度的控制是保证项目能够按时完成的关键。项目进度的管理主要包括了项目计划的制定、项目进度的跟踪、项目进度的调整、以及项目进度的控制。首先，要制定出详细的项目计划，明确每一个阶段的开始和结束时间。然后，要进行项目进度的跟踪，了解项目的实际进度是否与计划相符。如果出现偏差，要及时进行项目进度的调整，使项目能够回到预定的进度上。最后，要进行项目进度的控制，避免项目进度的无序变动，确保项目能够按照计划进行。

三、项目成本的控制

项目成本的控制是保证项目在预算内完成的重要目标。项目成本的管理主要包括了项目预算的制定、项目成本的核算、项目成本的调整、以及项目成本的控制。首先，要制定出项目的预算，明确项目的成本上限。然后，要进行项目成本的核算，了解项目的实际成本是否在预算内。如果出现超出预算的情况，要及时进行项目成本的调整，使项目能够回到预算内。最后，要进行项目成本的控制，避免项目成本的无序增加，确保项目能够在预算内完成。

四、项目风险的管理

项目风险的管理是预见并应对可能出现的风险，降低风险对项目的影响。项目风险的管理主要包括了风险识别、风险评估、风险应对、以及风险监控。首先，要进行风险识别，找出可能影响项目的风险因素。然后，要进行风险评估，判断风险的可能性和影响程度。接着，要制定出风险应对策略，对可能出现的风险进行应对。最后，要进行风险监控，持续关注风险的变化，及时调整风险应对策略。

五、项目团队的管理

项目团队的管理则是通过合理分配任务，激发团队成员的积极性，提高团队的工作效率。项目团队的管理主要包括了任务分配、团队激励、团队协调、以及团队建设。首先，要进行任务分配，根据团队成员的能力和特长，将任务合理分配给每一个人。然后，要进行团队激励，通过各种方式激发团队成员的积极性，提高工作效率。接着，要进行团队协调，解决团队中可能出现的冲突和问题，保证团队的和谐。最后，要进行团队建设，提高团队的凝聚力，增强团队的战斗力。

六、项目沟通的管理

项目沟通的管理是确保项目的各个阶段都能够有有效的信息交流，保证项目的顺利进行。项目沟通的管理主要包括了沟通需求的明确、沟通方法的选择、沟通过程的控制、以及沟通效果的评估。首先，要明确沟通的需求，了解团队成员在项目中的沟通需求。然后，要选择合适的沟通方法，保证信息能够有效的传递。接着，要控制沟通的过程，避免出现沟通的障碍。最后，要评估沟通的效果，了解沟通是否达到了预期的效果。

以上就是项目管理的目标，这些目标都是为了保证项目的成功完成。只有当这些目标都达成时，项目才能够被认为是成功的。